阿里成立ATH，中国AI时代最重要的组织变革来了

就在今天，阿里宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，CEO吴泳铭亲自挂帅，与阿里云、电商事业群平起平坐。通义实验室、百炼、千问、悟空……这些原本散落各处的AI业务，一夜之间被收编进同一面战旗之下。

这可能是中国AI时代最重要的一次组织变革。

它意味着阿里成为全球第一家以Token为主线来组织AI研发和落地的公司。

两周之前通义实验室旗下Qwen基模团队原技术负责人林俊旸的离职，如今看来是这场变革的一个清晰的信号。在AI工业化时代，“实验室小作坊”必须让位于大兵团作战模式。

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“地盘”终将被收走

在此前的文章里，我说大厂其实普遍存在地盘、自留地这种内部现象。其实不止大厂，在任何快速扩张的组织里，都会自然形成“地盘意识”。这个词不带贬义，试想一下当一个团队在你手里从0做到1，当你倾注心血把它搞出来，你也同样会下意识地把它视为己出。

但，它是产品，不是孩子；它是服务于你所在的平台、组织的战略目标的，而不是服务于你个人的。除非，这个公司是你创造的。

如果不是，那就必然要做取舍。

当AI从实验室项目上升为集团核心战略，当千问App需要与各路AI助手们正面厮杀，当Token开始成为像水电煤一样的基础设施——组织没有选择，只能把那些分散的“地盘”收回来，重新划分边界。

为了打赢这场仗，所有巨头都在整合力量，形成完整的AI研发体系。ChatGPT刚问世时谷歌极其被动，原因正是内部力量分散，Google Brain和DeepMind各自为战，算力与路线暗自较劲。为此，谷歌CEO皮查伊强行合并两支团队。在经历漫长阵痛、统一算力调度权、打破“地盘”边界后，这才迎来了Gemini的一飞冲天，爆发出一体化作战的恐怖势能。

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ATH登场，直指Token全链路

内部公告开宗明义说：“当下正处于AGI 爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。”

是围绕Token的“创造-输送-应用”全生命周期，把所有AI业务串成一条完整的产业链。

在这个新的棋局里面，通义实验室负责创造Token，它继续研发Qwen大模型，提供基座能力；百炼等MaaS平台负责输送Token，它搭建企业级平台，把模型API化，输送给千行百业和开发者；千问、悟空、创新事业部负责应用Token，千问做C端助手，悟空事业部做B端工作流，创新事业部探索新场景。

悟空事业部也是首次出现在公众视野，定位为“B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流”。说明阿里C端AI应用有千问APP，B端AI应用有悟空。

这个架构就很清晰了，第一反应是，它要打破所谓的“BU墙”。通义实验室和百炼从阿里云划归ATH，与千问、悟空放在同一个事业群里——不再是“跨部门协作”，而是“一个战壕里的战友”。

为什么要这么改？

吴泳铭对趋势看得非常清楚：AI Agent正在成为未来的主力劳动力，而Token就是“AI员工”赖以生存的粮食。春节期间，阿里云Coding Plan的Token销量创下历史最快增长，这不是一个营销事件，而是AI从“玩具”变成“工具”的拐点：AI已经进入到生产力革命的第二阶段——AI工业化体系的时代。

在这个拐点上，单点作战很显然不行了。阿里需要的是一个工业化的体系：上游有基座模型不断优化，中游有平台把模型包装成接口，下游有应用场景把Token消耗掉。任何一个环节掉链子，整个生态就滞涩难通。

所以ATH的成立，本质上向大军团作战模式的转变。那些曾经各自为战的业务，现在必须统一番号、统一指挥、统一补给线。

值得一提的是：MaaS业务线会整合阿里相关技术体系，构建统一的内外部模型服务平台百炼。百炼对外部客户的商业化服务继续由阿里云提供。

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“产模分离”的模式结束了

还记得前几年AI圈的理想状态吗？模型团队只管研究，在各类榜单上刷榜拿第一；商业团队负责市场，思考怎么把模型卖出去。。

这种“产模分离”的模式，一度被视为科研与产业化的最佳平衡。千问能在开源社区获得那么高的声望，很大程度上得益于这种“自由生长”的环境。

但现在，巨头竞合的现状表明整合才是最佳方式。

原因很简单：AI不再只是Chat，而是生产力。当千问App需要与各种AI助手、智能体们近身肉搏，当Token开始按用量计费，当企业客户开始关心ROI——模型团队不可能再关起门来搞研究。你的迭代节奏要配合产品需求，你的研究方向要服务于商业目标，你的技术决策要接受市场检验，最终目标是带来生产力的变革。

ATH的成立，从组织上彻底终结了这种分离。通义实验室创造的Token，通过内部的MaaS平台，直接输送给千问和悟空。从研发到应用到商业化，全部在一个事业群里完成闭环。这不再是“产学研结合”的口号，而是实打实的组织强制力。

信号已经足够明确：阿里正以Token为抓手，加速构建AI工业化体系。

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体系的厚度：个人离开，棋局继续

还是再聊一个经常被误解的问题吧：明星员工的离开，对组织意味着什么？

舆论总是喜欢把核心人物的离职渲染成“地震”“崩盘”，但在成熟的组织体系里，情况远没有这么戏剧化。巨头的业务盘子足够大，靠一个人扛不起命脉。人力架构设计本就是模块化的能力梯队，人走了自然有人顶上。

林俊旸执着于带领小团队单打独斗，这显然与阿里的AI战略和工业界大兵团作战模式不符合。

千问的护城河，不是也不该是某一个人的技术能力。它背后是阿里数千亿的算力投入，是淘宝、钉钉、高德等业务场景的海量数据。这些体系性的力量，不会因为某个人的离开而消失。

ATH成立意味个人英雄主义让位于组织协同，一个围绕Token全链路构建的AI工业体系时代开始了。

这中间没有对错，只有选择。当个人的视野跟不上公司的步伐，离开就是自然的选择。

阿里只要AI战略方向是清晰的，只要体系能力是扎实的，边界重塑之后，新的棋局就能迅速展开。ATH的成立，就是阿里在Token时代的落子。至于这盘棋最终能下多大，就像AI本身的发展一样，谁也没能力去猜。

附内部公告全文——

各位阿里人：

当下正处于AGI 爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。

面向这一历史性机遇，集团决定正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造 Token、输送 Token、应用Token”为核心目标的新组织。

Alibaba Token Hub事业群由我直接负责，强化各AI业务战略协同，以AI重塑工作方式，保持敏捷组织。具体业务包括：

• 通义实验室：创造领先的多模态模型，不断追求基础模型能力上限，为集团和业界提供最领先模型。
• MaaS业务线：构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态。
• 千问事业部：打造最好的个人AI助手。
• 悟空事业部：打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。
• AI创新事业部：探索各类AI创新应用，快速验证新模式、新市场。

以上调整即日生效。一起全力以赴！

吴泳铭

2026年3月16日