618海信百吋拿下量额双冠，用户用钱包为“真实体验”投票

如果将时间倒回两年前，“百吋电视”在绝大多数消费者的认知里还是一个约等于“极客玩具”或“豪宅选配”的概念。然而到了2026年，百吋市场的底层逻辑已发生根本转变：核心议题从“卷参数”演变为“看真实体验”。作为年中最重要的消费节点，618大促成为了检验这一趋势的最佳试金石。

根据奥维云网全渠道周报数据，从5月11日至6月21日（第20周-第25周）, 海信系电视销售量占有率26.2%、销售额占有率32.0%，均大幅领先同行，高居行业第一。聚焦百吋领域，在100+大屏电视市场，海信系电视全渠道销售量占有率52.9%、销售额占有率59.8%，均高居行业第一。与此同时，RGB-Mini LED电视全渠道销量较2026年第一季度也增长了285%。

三组数据指向同一个结论：海信赢下的不是低价冲量的规模游戏，而是从线上到线下、从规模到价值的双重领先，这不仅是销量的胜利，更是“高价值体验”对“单纯大屏”的一次降维打击。当消费者用真金白银为“更好的观影体验”投票时，海信成为了那个被最多人选中的答案。百吋之争，从此进入“以价值论英雄”的新阶段。

格局之变：百吋进入“价值为王”新阶段

海信在百吋领域的统治力并非一日之功。根据知名市场调研机构Omida数据显示，2023年至2026年，海信已实现全球百吋电视出货量连续四年第一。这一长周期的积累，为其在本次618的全面爆发奠定了坚实基础。

消费者选购百吋电视，已不再仅仅是为了“大”，而是为了追求家庭影院级的体验升级。最终选择哪个品牌，考验的是品牌能否在消费者复杂的决策链条中提供可靠的价值：从对画质的严苛要求，到多元化场景的适配、再到对入户安装顺利落地的担忧，直至对一个品牌的最终信赖。而这些需求海信都精准匹配、完整落地，这也是海信能在百吋高端赛道一马当先的核心原因。

技术破局：RGB-Mini LED让百吋更“真”

今年618，RGB-Mini LED电视无疑是彩电市场最大热点，第20周至25周（5.11-6.21）海信电视占整体RGB-Mini LED电视市场销售量份额83%，销售额份额78%，强势领跑行业。这一成绩，揭示了一个更深层的真相：技术信任才是促成交易的核心驱动力。而对于“RGB”这一行业热词，海信正以开创者的身份，为行业划定清晰的技术标准。

随着RGB-Mini LED从先锋技术走向主流高端，中国电子视像行业协会与美国消费技术协会（CTA）等国内外权威机构，在海信的参与和推动下，制定了RGB-Mini LED的标准：只有同时采用RGB三原色发光芯片和光色同控芯片，才是真正的RGB-MiniLED。

作为该技术的开创者、推动者、引领者与普及者，海信不仅率先实现了RGB-Mini LED的量产与持续迭代，更较日韩品牌取得了约一年的技术领先窗口期，推动全球高端显示市场进入“海信引领，众牌跟随”的新阶段。

这种标准制定者的底气，来自于海信在画质底层架构上的代际领先。以超旗舰电视UX2026款为例，全球首创玲珑4芯真彩背光，在红、绿、蓝背光的基础上，突破性加入了一颗天青色芯片，可实现行业最高的 110% BT.2020 全程亮彩稳定高色域，相比传统方案可多看1.2亿种极限色彩，将真实、纯净、通透的视觉体验推向了新的高度。

这种技术实力并非停留在实验室，而是经受住了世界顶级赛事的考验。2026年世界杯期间，海信成为VAR（视频助理裁判）显示技术官方合作伙伴，海信RGB-Mini LED电视正式入驻世界杯视频裁判中心。VAR系统对显示精度的要求近乎苛刻，需在毫厘之间判断越位，绝不允许偏色、拖影或亮度波动。海信RGB-Mini LED技术能够应用于这一场景，无疑向全球消费者传递了最硬核的专业认证：在家观看比赛，你看到的是赛事级的真实与精准。当海信把超大尺寸与顶级画质同时交付给用户，这种“大而真”的能力，让海信在大屏赛道上一骑绝尘。

全矩阵齐发力，精准卡位不同用户群体

在产品布局上，海信在百吋市场的优势并非依赖单一型号，而是构建了⽬前⾏业最强⼤的百吋产品阵营，以满足不同用户群体的需求。例如，爆品小墨E5S Pro凭借越级的配置和合理的定价，扮演“普及者”角色，吸引大量用户进入百吋阵营；E8S Pro凭借极致的分区控光与HDR表现，百吋版本拿下了2万+旗舰电视全网量额双冠，满足了影游发烧友的极致追求；100U7S Pro则在线下渠道独占鳌头，服务于对画质有专业要求的用户群体。海信用层次分明的百吋产品矩阵，让不同预算、不同偏好的消费者都能找到适合自己的选择。

一体化服务兜底，加速大屏普及

百吋电视普及过程中，有一个行业公认的隐形天花板：入户安装。电梯太小、楼道太窄、承重不够、挂架不匹配——任何一个细节都可能让交易卡在最后一步。

为此，海信在天猫、京东全渠道落地送装取一体化服务，定制多元入户方案，将百吋产品入户成功率提升至95%以上，打通了大屏消费的最后一公里。这本质上是让消费者感知到的不是“买百吋很麻烦”，而是“从下单到使用，海信全包了”。当技术天花板逐渐被突破后，交付能力便成为了下一个关键的差异化壁垒。这也解释了为何海信在百吋市场取得的量额双冠，不仅仅是卖得好，更是全链路服务能力的体现。

结语：

回顾今年618的数据，海信百吋电视的量额双冠，实质上是一场高端化撬动价值升级的胜利。当前，百吋电视正在完成从”炫耀性消费”向”功能性换新”的身份转变，推动这一转变的三股主要力量——RGB-Mini LED技术的下放降低了体验门槛、世界杯IP将观赛需求转化为社交刚需、以及服务体系不断完善降低了入户难度，恰好都在海信身上形成了合力。而量额双冠、100+大屏市场销量与销额的双料第一，正是这股合力作用下的自然结果。

对于整个行业而言，这个618最大的启示或许在于：百吋大战的下半场，比拼的已不再是”谁能把屏幕做得更大”，而是”谁能把大屏这件复杂的事情，做得足够简单、足够可信、足够令人安心”。从这个角度来看，海信当前的站位，确实已经超越了单纯的尺寸领先。