作者：龚进辉
最近，国内厨卫电器龙头企业万和电气，发布《凝心聚力深耕实干，提质增效破局前行——致全体万和同仁的一封信》，直言企业正处在创立以来最严峻的生存关口，坦言部分同事将告别公司，留存伙伴也将迎来更严苛考核。
万和电气这番表态，不仅是对当前生存危机的坦诚回应，更是企业在行业寒冬下开启“壮士断腕式”自救的强烈信号。其实，它的生存危机并非空穴来风，核心财务指标自2025年下半年起持续恶化，最直观的体现是盈利能力断崖式下滑。
2025年年报显示，万和电气净利润仅为2.16亿元，同比大幅下滑67.21%，几乎跌回13年前（2012年）的水平。更为尴尬的是，去年Q4单季录得净亏损2.64亿元。进入2026年，公司依然没有扭转颓势，Q1净利润同比再降55.6%，仅为7961.46万元。
营收下降、利润暴跌、库存周转放缓，以及整体运营成本居高不下，构成万和电气此次危机的直接导火索。而它把困境归因于内忧外患的叠加，即行业冰河期与内部管理短板的双重挤压。
外部层面，厨卫行业步入冰河期，房地产市场深度调整导致新房配套需求大幅收缩，存量换新赛道陷入白热化的价格战，且上游原材料波动与下游获客成本走高不断击穿盈利底线。
内部层面，万和电气坦承对市场风险预判不足、危机响应滞后，加上全域费用管控宽松、组织层级臃肿，导致内部运转效率持续走低。值得注意的是，在今年Q1营收降幅与同行（比如老板电器、华帝股份）基本持平的情况下，万和电气净利润降幅却远超友商，这暴露出其在行业周期中自身经营体系的脆弱性。
面对空前危机，万和电气决定加大变革力度。在组织架构上，公司将整合职能重叠部门，裁撤非核心冗余岗位，压缩管理层级以实现扁平化；在成本控制上，全链路严控差旅、福利、会务等非生产类软性开支；在经营策略上，资源将精准倾斜至核心技术研发与市场攻坚一线，并推进营销DTC模式转型。
万和电气在全员信中明确提及，“部分同事将告别公司，留存伙伴也将迎来更严苛的价值考核指标”，显示出此次变革的决绝与严厉。不难看出，它已启动“壮士断腕式”变革，全面降本增效势在必行。
尽管万和电气自救无可厚非，但此次全员信也引发一些舆论争议。有观点指出，管理层在战略预判和费用管控上的失误，最终却以裁撤基层岗位、压缩员工福利的方式来填补成本窟窿，这种“管理层预判不足，基层员工承担后果”的逻辑，引发关于共克时艰公平性的讨论。
此外，公司在今年3月底提前终止原定存续期到2027年的员工持股计划，这一管理层和核心骨干先撤的动作，不禁让外界质疑管理层的信心与担当，似乎并不看好公司未来2年的盈利修复空间。
整体来看，万和电气这封全员信，是企业在生死存亡之际的悲壮宣言。它既反映传统厨卫企业在地产下行周期中面临的巨大阵痛，也折射出老牌企业在转型期必须直面管理沉疴。未来，万和电气能否通过精益经营与组织重构真正夯实抗风险底盘，仍需市场与时间的检验。
在我看来，33年厨卫龙头万和电气罕见自曝生存危机，标志着厨卫行业高增长时代彻底终结，所有玩家都不得不接受低增长、低毛利、强管控的新常态，粗放式发展已经行不通。而身处其中的万和电气积极自救，固然是好事一桩，但改革阵痛预计会持续1-2年，盈利修复需要时间验证。让子弹先飞一会！
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