文 | 智能相对论
作者 | 陈壹
中国企业的全球竞争力，正从“拼人力、拼产能”转为“拼技术、拼创新”的新阶段。据世界知识产权组织发布的《世界知识产权指标报告》显示，2022年中国专利申请量约160万件，排名世界第一。而在最近发布的全球百强科技创新集群排名中，中国百强科技创新集群数量，也首次跃居世界第一。
在资本市场中，自主创新的企业并不受限于所谓「资本寒冬」的桎梏。近期，刚完成2亿元人民币B轮融资的光鉴科技，正是乘着“技术创新”转换成商业价值、产业价值而得到资本的青睐。
“依靠底层技术创新，突破专利封锁，并已经实现商业落地。”科兴科创投资负责人陈彦伯表示，光鉴科技的创新技术和商业化平衡也给资本市场带来不一样的投资体验。
可见不管从全球竞争，还是企业发展来看，自主创新正变得越来越重要，甚至成为必选项。那么坚持自主创新，到底意味着什么？
创新不止，从打破行业壁垒到不断拓宽技术边界
所谓自主创新有两层含义，一是创新，二是技术自主，两者缺一不可。这是产品的需要，更是商业落地的需要。尤其是在越来越复杂的国际形式中，技术如果不自主，也很难有真正的创新，进而拥有更大的商业价值。
2017年，苹果在iPhone X中推出Face ID功能，3D结构光技术首次被大规模应用到消费级市场，这对全球3D视觉产业来说，无疑是一个产业拐点。但要想抓住机会分享技术变革的红利，却还要靠技术自主。
遗憾的是，苹果公司的技术自主显然对国内企业不是友好的。苹果“VCSEL（垂直腔面发射激光器）+DOE”3D结构光方案有全方位的“专利保护”，让国内企业拥有“产业机会”的同时，也带来了专利风险与供应链壁垒。
若按照惯例，产品研发方向沿着“苹果方案”走，针对应用层面小幅度升级，永远只是“追赶者”。并且模仿并不存在实质的壁垒，产品将趋于同质化，行业的一众模仿者在一开始就会出现必然的内卷。换一个视角，这也意味着技术面前不存在什么「将就」的中间选项，当涉及到壁垒问题，“自主创新”则是这道题有且唯一的最优解。
破而后立，不生则死。
因此，光鉴科技也正式开启了反卷之路——“EEL（边发光激光器）+WFP（纳米光子芯片）”方案，不仅打破了苹果技术的专利壁垒，且相比苹果方案效率更高，成本更低，更实现了核心元器件的国产化，从而有效推动了国内从技术到供应链的发展。
（光鉴科技“EEL+WFP”方案示意图）
之后，光鉴科技以该方案为基础，联合中兴打造了首款真全面屏手机，打破苹果户外10万Lux性能要求，并与OPPO共同推出柔性OLED屏下3D概念手机，让国内企业在争夺全球技术制高点也有了“更多自主选择权”。
（首款柔性OLED屏下3D概念机）
与手机端的合作，最大意义在于中国技术企业打破了技术模仿的刻板印象，用领先苹果方案的技术壁垒和测试数据，佐证了光鉴科技有能力领先于国际的技术水准。
另外，市场的需求也正在拓宽科技企业在不同赛道里的成长空间，而自主创新也成为光鉴科技乘上追击的优势，使其实现一加一大于二的效果。
光鉴科技自研的sToF技术，仅通过一组光学硬件，使机器人可以完成结构光和ToF深度重建，实现近距离超高精度和中远距离的高精度3D成像。结合光鉴的3D视觉感知的能力，用底层的原理性创新实现了性能、成本双突破。
机器的视觉还不局限于人眼可以感知的维度，在对应空间的三维之外，还有偏振、相位等更多极具价值的物理信息，超越3D的多维视觉是人工智能感知世界的未来发展方向。因为多维视觉不仅能够准确捕捉目标物体的外在形貌，还可以对于内部的纹理进行成像。例如可以同时捕捉手掌的掌纹和掌静脉图像，应用于更安全和便捷的生物识别场景。
今年5月，搭载由光鉴科技提供硬件支持的微信刷掌闸机设备落地于大兴机场全线，意味着刷掌支付时代正式到来。紧随其后，该项技术已经在交通、运动、校园、零售、餐饮、办公、共享充电等多个场景落地，不断拓宽刷掌技术的应用边界。
（北京地铁大兴机场线乘客刷掌坐地铁）
可以看到，正是通过不断坚持自主创新，光鉴科技如今不仅有了“立身之本”——成为行业领先的3D视觉技术解决方案提供商。也找到了其更大的“发展之道”——通过自主创新，做万物互联时代，数字世界到真实世界的视觉信息链接者。
除了创新，光鉴科技没想过其他选择
坚持自主创新，做业界领先甚至是首创的事，当然很酷，但风险也很高。但在光鉴科技看来，科技公司若不创新，便没有存在的意义。
一方面，在逆全球化大趋势下，不从基础领域的科技创新，只是上层应用创新，很容易被针对、“卡脖子”。另一方面，中国科技快速发展，在很多领域已经走在全球前列，前面已经没有“模仿者”，只能去做“开创者”。在这两大背景下，自主创新就成了必选项。
参与光鉴科技多轮融资的一村淞灵总经理刘涛就表示，在逆全球化背景下，科技自主、供应链自主闭环显得尤为重要。这也是其看好光鉴科技的原因——以朱力博士为代表的核心创始团队，集技术、产品、工程于一身，从“刷脸”到“刷掌”，从“屏下3D感知”到“3D视觉基础设施”，充分体现了他们作为优秀科技人才创业的商业嗅觉。
（光鉴科技行业解决方案与商业落地领域）
而光鉴科技在“感知周期”积累的足够的经验与能力，光鉴团队具备的大厂基因与国际视野，也让其相信光鉴科技在AIoT时代能不断实现自我突破。因为他们不向市场内卷，而向技术外卷要答案，即瞄准市场需求和痛点，更务实地进行创新。
从“刷脸支付”到“刷掌支付”就是很好的例子。从现阶段来看，刷脸支付已经成为主流的移动支付方式，但不管从便捷性和用户体验上，仍有升级的必要性。
相较于刷脸支付，刷掌支付具备更高的主动性，不存在对准摄像头这个行为动作限制，仅通过伸出手掌即可支付。与此同时，刷掌支付设备并不一定需要屏幕做交互，既节省了空间成本，也降低了硬件成本，使其拥有进入更多场景的可能性。
（刷掌闸机应用场景）
所以，光鉴科技的创新不是要解决一个新创造的问题，而是去思考世界上，有哪些充分有价值的问题解决得不够好，然后用更有效的方法去将其解决。
这一问题在智能座舱领域也有所体现。光鉴科技推出软硬件一体化的3D视觉智能座舱解决方案，使座舱交互进化为结合视觉、声音、听觉等感知的全座舱智能交互。这种升级并不是要打破现有智能座舱的格局，而是以3D视觉感知为基础，让驾乘人员获得更加智能、便捷、人性化的体验，这也是光鉴科技认为智能座舱的意义所在。
（光鉴科技车规级3D深度相机）
这种思维范式，让光鉴科技对市场拥有更深的了解，使技术更好地赋能于行业与用户，不再是为了所谓的创新而“创新”，从而实现技术创新到商业落地的完美闭环。
不以竞争对手为导向，聚焦创新反而没对手
众所周知，3D视觉被称为第四次视觉革命，是智能设备上的“智慧之眼”，目前已被广泛用在手机、汽车、支付、机器人等诸多领域，成为高速增长中的千亿大市场。
市场很大，但也很卷。那怎么破除“内卷”的呢？光鉴科技的答案是——不把精力放在竞争对手上，不为销售额去“无效内卷”，而是聚焦技术创新，死磕市场需求，这让其在关键业务上“没有对手”。
所谓的“没有对手”，并不是指没有同行竞争，而是通过自主创新走出一条属于光鉴科技自己的路。
事实上，3D视觉领域链条很长、可选择的差异性也很多，企业可以从硬件发力，也可以从软件入手，既能从光学领域突破，也可以在算法和计算上做文章，都能分得一杯羹。
但光鉴科技选择全链条发力自主创新，全栈技术布局。通过将光学传感、智能感知、感知计算三个方向相结合，形成光学+软件+硬件完整系统，在不同场景中为人工智能提供共性的视觉感知能力，使技术更快、更好的实现商业化落地，也更适合市场需求，这些构成了光鉴科技的核心竞争力。
能做到这一点，一方面，是三个创始人分别是美国加州大学伯克利分校和斯坦福大学的博士，本身在光学和算法领域有很深的积累；另一方面是光鉴科技拥有顶级的光学与3D视觉团队，其中80%的员工都是研发人员，且都来自国内外一流院校，有优秀的产业经验和创新能力。
但最重要的是，光鉴科技以技术第一性原理选择方向，以更少的产品线，提供更多的服务，适配更多场景。这其中的主要原因是，光鉴科技专注解决智能设备与人和物理空间交互，总结技术共性，创造出最大公约数的技术路线，造就更高效的自主创新发展方向。
这也是光鉴科技被资本看好的理由之一。科兴科创投资负责人陈彦伯就表示，3D视觉是感知层在AI时代数据重塑的重要接入口，3D视觉技术在移动支付、消费电子、汽车座舱、机器人等垂直场景具有高度复用性，也能为用户提供前所未有的交互体验。而光鉴科技凝聚光电产业链内顶尖的团队，依靠底层技术创新，突破专利封锁，并已经实现商业落地，光鉴科技将成为 3D 视觉行业领军企业。
简单来说，光鉴科技不仅踏上万物互联视觉基础设施这条“没有对手”的创新道路，还在技术和商业落地上，证明自己是一辆能快速前进的“列车”，又在人才储备上积攒了“厚积薄发”的动力，自然就成了资本和市场的“香饽饽”。
结语
同为清华大学校友的美团创始人王兴曾说过，找到用户需求基本方向和技术变革方向之间的交集，才有可能冲上时代的“浪潮之巅”。
回顾光鉴科技的发展，从手机行业的屏下3D技术，到支付领域的刷掌支付，再到机器人和汽车智能座舱的空间交互。每次都精准踏在了市场需求与技术变革的结合点上，并用实力接住一波又一波的时代浪潮。
如今随着感知的成熟、算法和计算的逐渐完善，3D视觉技术已成为万物互联时代的视觉感知基础。坚持自主创新的光鉴科技，作为视觉信息的链接者，也正凭借其100%自主可控的3D视觉技术，迎来万物互联时代的大舞台，不断走向智能感知时代的“浪潮之巅”。
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