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后台很多朋友发我这个新闻，说爱康国宾老板这个嘴是真的6，这话都说出来了是不想混了么？
新闻大家可以看一下：
（新闻来自新华财经）
就，怎么说呢？
的确会激发观众的怒火。
但从他们公司的角度，为了还能活着，必须这么讲，不想这么讲也得这么讲。
他们，没有退路。
不管他们觉得自己做的对不对，都必须得嘴硬。
甚至起诉对方，都是这个策略的必经之路。
哪怕挨骂，哪怕要被无数人嘲讽，也必须得这么做，为了什么？
为了活着。
这件事情不咬住，就直接不用做了。
之前跟大家分享过很多次，做决策的时候，都要考虑【目的】，【成本】，【收益】，【风险】。
当你套入这个案例的时候，你会发现爱康的决策非常符合他们自己的利益。
先看【目的】。
爱康国宾的一切目的是什么？
是【活下去】，一切要围绕【活下去】这个目的来设计策略。
然后看【收益】，【风险】，和【成本】。
说白了就是，做了有啥好处坏处，不这么做有啥好处坏处，以及相对应的成本有多少？
虽然他们这么做看起来没有好处，还惹恼了很多已有客户和潜在客户，甚至他们完全可以选择不讲话不回应的，就像之前有过的风波一样。
为什么这次不仅要回应，还甚至起诉人家？这么跳干嘛？
看起来没有什么【收益】嘛。
因为不这么做，会更惨。
会把【风险】和【成本】都拉满。
两害相权取其轻，所以必须嘴硬。
没开玩笑，认错这件事情，也是要评估风险收益的。
不是什么错，都可以认的。
什么情况下企业可以当好人，把事情认了，展示一个乐于认错虚心接受意见的形象？
一定是这件事情本身无关痛痒，不涉及企业的生死，甚至都没啥成本（或者成本低），那道歉就道歉呗，有啥大不了的？
没啥风险，没啥成本（成本不高），全是收益。
什么情况会让企业陷入纠结，然后评估之后选择装死？
一定是这件事情存在大量不可控的成本，但不涉及企业生死，那装死不回应等待下一个明星热搜就是性价比最高的事情。
反正又不会死，风险不高，没有收益，成本波动大，那就装死。
那么，什么事情会让企业不顾一切的坚决反击？用最强硬的姿态反击？哪怕挨骂，也要咬死自己没有错，一步也不退。
一定是不这么做，就直接全完了。
【风险】拉满，【成本】拉满，【收益】为负。
而这件事情，就是如此。
倘若爱康国宾不回应，或者直接认错道歉，会是什么后果？
那性质不是简单的自己做的好不好。
而是等同于直接把【体检】跟【重大疾病筛查责任】划等号，起码他们是认了。
他一个民营体检机构哪里敢担这个？
别说民营体检机构，就是医院体检机构，就是医院本院相关科室，就是相关领域的科研机构与实验室，都不敢。
如果他今天担了，那明天那些去爱康做过体检但后面有过重大疾病的人，都可以来找他们索赔了。
他们直接完了，这个地球上没有任何公司赔得起，三体人来了也得飞船留下然后打网约车回去。
哦不对，回不去了，刷碗刷到40K时代去了。
所以这事儿爱康国宾必然硬刚，用最激烈的方式表示不认。
因为如果不这么做，【成本】无限，【风险】无限，【收益】根本看不见，跟【目的】直接反着来。
巧了，甚至由于这件事情过于大，以至于同行都不敢跳出来踩。
因为谁都知道自己也顶不住按照这个标准来，所以都鸵鸟当起来。
这时候，你会发现，他们的态度的确容易招致嘲讽。
但挨骂，还是立马完犊子。
这里面不存在选择。
根本没有退路。
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