加多宝海外商标博弈：法律透视加多宝海外抢注王老吉商标的有效性争议

民族品牌出海，商标权博弈时常成为焦点，商标不仅是品牌出海的“通行证”，其注册、使用与维权的合规性，直接关系到企业能否在国际市场站稳脚跟。可就在多数企业谨守这一底线、步步为营时，加多宝9月30日官方发布的一则海外商标“维权告捷”文章，却似乎正在走出“反效果”。

民族情怀的“真维权”还是资本的“假把戏”？

9月30日，加多宝官方发布了一则海外商标“维权告捷”内容，文中既宣称相关信息转载自“香港经济日报”也提及自身在多个国家和地区拥有王老吉“有效注册”商标。但经笔者在香港经济日报官方网站和app查询，均无相关报道；同时，在”有效注册国家”中包含了与王老吉官方严正声明中判定商标无效的国家与地区。

此外，加多宝这则海外商标维权声明并非第一次发布，其在9月17日与9月29日均发布过相关内容，但都在发布不久后仓促删除。值得注意的是，9月29日发布的“维权告捷”文章，竟将香港、澳门、台湾直接列为“国家”，公然违背“一个中国”原则。同时，不知道是不是有意为之，每次声明的发布节点恰卡在“9・18”事变纪念日以及国庆前夕，为什么非要选择这两个承载民族情感、强调国家共识的重要时段？要知道，多数中国企业发布消息时都会选择主动规避争议、维护民族情感与国家共识，这形成了鲜明反差。

而这并非加多宝首次触碰原则红线。此前，加多宝曾因关联营销内容涉及邱少云烈士，触碰《英雄烈士保护法》红线，被舆论痛批“消费英雄、践踏历史记忆”，最终公开致歉，承担了相应法律责任，两次事件叠加不禁让人对加多宝的企业价值观进行审视与质疑。

商标权博弈的“道德真空”

对于涉及知识产权争议的正式声明而言，加多宝的“声明连续剧”可能暴露出远超“疏忽”范畴的问题。

众所周知，加多宝曾通过关联公司向广药集团租赁“王老吉”商标长达17年，法院仲裁裁决已明确其从2010年起需停止使用该商标。但如今，加多宝却高调宣称“海外维权胜利”，对商标的授权租赁背景避而不谈，似乎在刻意引导公众认为其享有完整商标权。这种行为，是否违背了商标法的“诚实信用”基本原则？商标使用与维权的前提是权利基础清晰，而加多宝在未取得商标专用权的情况下，将租赁商标包装为“自有资产”造势，本质上，是不是在利用信息不对称误导市场与消费者？

事实上，在海外市场，对“获授权却越界主张商标权利”的行为早有明确的负面定性——“商标蟑螂”。其核心特征很统一：不搞实际经营，专靠租用、抢注商标圈占资源，再拿“维权”“诉讼”当筹码，向真正想做市场的企业索要不正当利益，或者起到阻碍后者发展的作用。这种做法不仅被国际商界公认为劣质竞争，更成为不少中国品牌出海路上的“绊脚石”。

比如，美国Delson Group公司就是最典型的代表，它专挑有海外拓展潜力的中国企业“下手”，瞄准核心商标抢先注册。据公开信息，它已针对DeepSeek、腾讯、吉利、联通等多家中国企业，现已有约28项抢注商标在册。部分商标已成功胜诉，但仍有多起争议因撤诉未形成明确司法结论。不过从它多次“碰瓷”企业商标的前科来看，其利用商标牟利的意图很明确，注册后不做业务，只通过“主张侵权+威胁诉讼”的方式向企业索要许可费或赔偿金，是典型“商标投机者”。还有更早期的“西门子抢注海信商标”事件，同样是用“商标壁垒挡路”的反面教材。当时西门子在德国抢注海信商标，之后直接开出了千万欧元的天价转让费，意图用知识产权优势卡住海信的出海路，最终因违背诚实信用原则以失败告终。

以上事件虽非“企业获授权后抢注关联商标”，但本质上，都与加多宝的操作逻辑存在诸多直观感觉上的相似之处，给大众一种试图靠“圈商标”而非“做经营”获利的感觉，最终要么因缺乏法律支撑不了了之，要么因违背商业伦理栽跟头，这类违背商标法立法本意与商业伦理的行为，终究难以在市场上立足。

注册后的“不作为陷阱”

从商标权“以使用为核心”的本质来看，加多宝在海外市场的商标操作更显反常。其注册“王老吉”相关商标后，并未落地任何实质性经营动作：既没有配套的产品推向市场，也未搭建对应的供应链与销售渠道，这种“只注册不运营”的做法，澳门特别行政区终审法院的判词已清晰指出：“若商标注册仅为‘排除他人使用’而保留权利，即便象征性使用，亦不构成‘认真使用’要件”。

值得注意的是，王老吉即便在中国澳门等10余个国家/地区的商标维权中获得维权成功，也未主动宣传维权成果，而是通过注册更适配国际化的英文商标WALOVI、大力拓展海外本土化市场等企业该干的“正事”来响应时代和用户的需求。这种“以市场和用户需求为核心”的“实干派”做法与加多宝形成鲜明的反差，也可以判断出加多宝无论是在海外商标案件还是在市场竞争中，显然已处于明显的“弱势”。更深层看，加多宝的行为给大众营造“抢注-造势-干扰”的感觉，而更令人担忧的是，它是否会借法律程序和恶意传播来阻碍王老吉海外拓展？如果是，这与当下民族品牌协同出海、共拓国际市场的主流背道而驰，既违背商业伦理，也抵触商标权的法律逻辑。

商业竞争的“破”和“立”

纵观两家发展，王老吉2025年上半年主营业务收入增8.38%，利润双位数增长。加多宝，实际性的海外动作迟迟未见。公开信息显示，其近年几乎无明确的经营数据披露。正如商业丛林的生存法则所示，真正的强者永远在攀登价值高峰，而困于零和博弈者终将迷失在短期利益的迷雾之中。

风浪越大，越要找准航向。能走得远的品牌，从来都是“守得住底线、拿得出真本事”的企业。放眼望去，在当下全球市场看中国品牌的眼光越来越高的情况下，如果某个市场主体连民族大义都不顾、商业道德都不守，光想着钻空子、玩小聪明，不仅会被消费者抛弃，更会拖整个行业后退——这句话不针对某个个体，而是所有中国品牌都应该关注的事。中国品牌要走出去，靠的是“敬畏规则，亮出硬实力”，不是“践踏底线，内卷互耗”的小聪明。那些能在全球站稳脚的，从来都是既敢开拓蓝海，又能守住民族尊严的企业。显然王老吉无意陷入不必要的缠斗与内耗，前瞻布局海外市场，注册英文品牌标识“WALOVI”。世界广阔，市场足以容纳两家企业共荣发展，一起开拓蓝海。