拓竹垄断红利瓦解：快造憋出杀招，大疆黑云压城

文 | 周天财经

周天财经 原创出品

拓竹被李翔誉为这几年仅有的厉害的新鲜公司，其名声大噪集中在2025年，作为3D打印垄断性存在，拓竹增速堪称奇迹。这家2020年成立的公司，仅用四年就完成了从0到50亿元营收的跨越——而DJI用时近9年。

据早期发烧友向周天财经回忆：在拓竹出现之前，其第一台机器是创想三维的，有种手动挡汽车的感觉，连共振的数据采集都没有，粗糙且原始，卧龙虽有共振数据采集，但组装很难，可想而知推广难度，而拓竹的方案，就像是自动挡汽车，其易用性，把行业天花板顶出来十倍空间。

拓竹从2022年横空杀进市场开始，相对竞品就始终领先两代，也独占着2年左右的红利期。后来，这种激光扫描，升级成了涡流传感器来做动态流量校准，也是遥遥领先的。

但很不幸，垄断可能是短暂的，拓竹的红利期，就在2025年下半年宣告终止了。

01 产品节奏阵脚大乱

就在11月，拓竹被迫将原定在2026年发布的新品，提前到了2025年的双十一前后进行发布，同时还对今年上半年才发布的老款机器进行剧烈降价，从一万二降到不足九千。

背后直接原因是，同处深圳的竞品Snapmaker推出了U1，其产品特色是具有可磁吸更换的工具头，据称能实现5秒换色、6小时完成四色打印，能减少打印废料，大幅提升效率，这一颠覆性创新，被视为市场上当前最佳换色方案，开发者和发烧友群体对此大为好评，这一创新，使得母公司快造成功众筹1.5亿元，也激活了快造这家比拓竹更有历史的3D打印企业，剑指2026年实现10亿营收。

这在3D打印圈引发震动，拓竹显得阵脚大乱，以提前发布新品和给老款降价的方式来进行防守反击，但此举使得老款的第一批铁粉深感背刺，一位购入过拓竹全部机器的深度创作者，原本是「逢拓竹新品必买」，现在表示不会再「无脑冲」了，而是倾向于保持观望。小红书上更是可以刷到不少老用户吐槽的梗图。

这一系列闹剧背后折射出，拓竹「领先两代，领先两年」的产品优势，正在被瓦解——甚至，还变得落后了半年。

实际上，3D打印的门槛，并没有想象的那么高。

上述3D打印的早期发烧友说，自己也曾尝试基于卧龙的核心零部件，手搓一台3D打印机，也有机会抵达「能用」的境地，只是距离拓竹的「好用」，尚有差距。

但对于有研发能力的科技企业来说，这种差距更易追赶，一大批「90分产品」会蜂拥而至，目前主流厂商都在模仿拓竹。

02 军备竞赛开始了

周天财经获悉，追觅2025年也在发力3D打印，正在进行大力招人，意图在短短几个月从百人规模扩张到千人规模，追觅3D打印的一些岗位数量，是以两倍于拓竹HC来设定的。

对于深度用户而言，也明显感觉到2025年，相似产品正在增多，隔三差五就能看到一个新品牌出现，或是一个其他领域的独角兽跨行过来竞争。

影石、安克，这批和拓竹同等量级的深圳本土硬件独角兽，很难克制涉足3D打印的诱惑。

就更不用说房间里的大象——大疆了，这会是拓竹最具威胁的对手。

大疆最近确认了投资智能派的事实，业界解读，投资智能派，大疆是为了缩短研发过程，就是为了自己亲自下场控盘3D打印生意。

但更关键的是，大疆拓竹二者是师徒关系。汪滔早年的论文，就是关于多旋翼的动态补偿机制，来解决抖动问题，保持飞行器稳定，在2011年的论文中，汪滔的关键见解是：不再试图创建完美的数学模型，而是设计采用实时传感器数据的自适应反馈回路，进行连续微调。

而拓竹是业内第一个「在3D打印机里安装了用在无人机上的陀螺仪」，通过陀螺仪对机架共振频率进行检测，再用算法进行动态补偿，克服共振。同时，拓竹从初代机开始，就在出料口安装了一个激光雷达，用来监测出料的流速缓急，这在当时也属颠覆性创新。

大疆拓竹师徒二者，本质都是用算法层面的动态补偿，提升了硬件的易用性，从而都从原本是发烧友专属的边缘市场，崛起成为家用级消费电子产品。

底层原理一模一样，大疆完全可以干3D打印。

拓竹还有一个壁垒，就是工业设计，拓竹的工业设计充满美感，走线规整、结构紧凑、外观极简，这一点，拓竹和Snapmaker是3D打印市场上唯二的美学巅峰。

对于发烧友而言，工业设计也是巨大的竞争壁垒，他们表示不愿购入创想三维或智能派产品的一大原因，就是这几家缺乏工业美感，学不到精髓，有种「校企合作般的品味」，非常传统，缺乏C端的触觉。「我们很愿意为工业美感买单，美是一种能力，美的背后代表着熵减的秩序，流露出产品整体的强大。」

但很遗憾，拓竹这种「低熵美学」也同样是直接源自于大疆。大疆把扫地机的机盖做成透明的，就是想晒一下内部构造的设计美学。

甚至，就连管理风格，拓竹也是高度模仿了大疆。在供应链管理上，拓竹也复制了大疆的严格把控力度。据业内人士介绍，拓竹「直接在代工厂租下一块区域, 自己招聘工人和厂长, 自己采购材料」，「工厂老板都不能进去, 工人进入都要录指纹的」。

这种「门中门」管理模式, 正是大疆式管理的典型特征。一位3D打印机行业人士对雷锋网说:「拓竹和对手的另一个核心差异在于：它不做通板组装货，承袭大疆对供应链的全程把控。拓竹已对整个供应链进行了重构，将3D打印机中电机电控所使用的所有模组全部拆分，并按自身想要的效果倒逼供应链创新，并和多数供应商签订独家协议」。

我们能轻易得出一个结论：拓竹能做的，大疆都能做，拓竹不能做的，大疆也能做。

目前看来，拓竹仅有的优势，就是社区黏性和良好的服务体验——MakerWorld拥有最庞大的用户群、种类最丰富的模型库；功能丰富的切片软件。这是大疆和快造、追觅一时半会还难以构建出来的，需要时间。

结语：

这场潜在的对决还夹杂着两家公司创始人师徒之间复杂的历史渊源，以及大疆对「叛军」一贯的强硬态度，这场竞争注定不会温和。

在早期的人才争夺战中，拓竹曾是赢家，吸纳了大量大疆旧部；但随着大疆在这条赛道上的布局清晰化，资本、技术、品牌、人才的全面碾压即将来临。对拓竹而言，2025年不仅是红利结束的一年，更是逃离大疆射程的最后时间窗口——如果不能在硬件优势被追平之前，通过社区生态建立起足够高的壁垒，它很可能被那个更庞大、更冷酷的「母体」阴影所覆盖。

*本文如有提及上市公司，仅作为研究交流用途，不构成推荐股票或相关金融产品的建议。