谁也没想到：2026年最火的互联网年会的举办者
既不是BAT这样的老牌互联网巨头，也不是TMD这样的新贵，而是曾经的米链企业：追觅
而这场年会有多盛大呢？追觅“敢梦敢为·追觅之夜”携手央视，把这场年会打造成了央视级超级演唱会。
撒贝宁领衔主持，韩红、张信哲等乐坛大咖轮番开唱，万人大合唱掀翻场馆。炫酷无人机编队划破夜空，童声合唱漾起温情。全员黄金福利、千件产品豪抽，4万人共赴狂欢 苏州市万人空巷的大背景下，“三年一万亿”的誓言铿锵有力，这不仅是一场视听盛宴，更是追觅实力与格局的极致绽放，是科技圈【新王登基】的加冠礼！
01
在这一场极尽奢华的年会背后，是追觅2025年在清洁家电行业创造了业绩突破150亿的行业奇迹。
为什么说这是一个行业奇迹呢？
看几组事实：
1.逆势高增长：家电行业处于下行周期，同行普遍陷于：存量博弈、价格战加剧的情况下，追觅同比增72.2%至约150亿，3年实现量级跃迁，盈利与现金流双优
2.高端市场形成头部效应：天猫4999元以上扫地机市占率58.1%，洗地机3000元以上段48%，高端机型线下占比近50%，打破低价内卷
3.同赛道出海最成功的品牌：覆盖超100国，22国市占率第一，海外收入同比增60%+，扫地机全球份额**12.4%**居第三，本土化运营见效
4.行业成长性最强的企业：追觅用户了8年时间，实现从0到100亿的跨越，在家电清洁行业属于独一份，头部品牌如科沃斯（23年）、石头科技（10年），均是历经更长周期才达成百亿营收，追觅8年破百亿在行业内属独例。
逆势高增长+高端市场断崖第一+吃尽出海红利+成长性最强，当这四大优点都集合在一家公司的时候，确实是巨大的成功。从资本市场的角度来看，只要这个赛道还有资本化的可能，那么钱就应该给这家企业。
不服不行，追觅确实有【狂】的资本。
02
回溯追觅的破百亿的新王之路，你发现这家公司极其擅长【借势】
追密的第一个关键节点是：追觅进入小米生态链。
小米生态链在追觅进入之前呢，已经有两家清洁电器，里面有两家，一个是石头科技，一个是睿米，那小米的早期的原则是一个赛道，里面只有一家公司去做这个产品，这样是他们能把流量全部堆到这家公司里面，从而打把产品打爆。
原本机会是属于石头科技，但当时有一个机会就是石头科技为了谋求自身发展，在跟小米生态链进行脱钩，进而引发双方矛盾。而这个时候，追觅趁虚而入，借助谷仓学院的投资关系，进入了小米生态链。
加入小米生态链，是追觅重要的发展节点，没有小米生态链的加持，基本就没有追觅的未来，所以说借势【小米生态链】是追觅发展的第一个关键性节点。
小米生态链有着非常强的一个能力，能把一个单品迅速的打爆卖到百万台以上。那早期的一个石头科技也是凭借着激光扫地机器人迅速的卖爆，然后成为整个行业的一个那个焦点。
而追觅面前也有这样一个历史机遇：2018年，戴森发布的Cyclone V11无线吸尘器成为市场爆款，并且价格迅速攀升到3000+的价格段。
清洁家电行业都知道，要小米能推出一款手持吸尘器，而且价格比戴森一半以下的时候，这款产品是一定能卖爆，这个是所有人都知道一个机会，但是当时的这个手持吸尘器的产品线，小米生态链内部给到了石头科技，于是2019年4月石头科技为小米代工了：第一款无线手持吸尘器，定价1299；继而在2020年4月推出了自己的第一款无线手持吸尘器是H6，定价：2699
而追觅敏锐的抓住了这一次机会，加班加点在石头科技之前，2018年12月就推出了追觅第一款手持无线吸尘器：V9，于2018年12月12日，就通过小米众筹平台首发，定价799，但性能全面对标戴森，结果就是这几个月的时间差，让追觅抢的先机，就这一款产品，追觅全渠道当年卖出了7个亿，成为京东天猫等全渠道第一，一举奠定了追觅在清洁家电行业的新贵地位，这是追觅的第二个关键发展节点，借的是【戴森+小米生态链】。
而追觅的第三个关键发展节点：是借力小米出海
早在2019年，追觅就开始布局海外销售，但真正让他们坐上火箭的：是小米在海外的爆火。
疫情几年是小米的上升期，不光在国内卖爆，在海外也是遍地开花。并且小米在国内可能要面对华为，Oppo，ViVo的围剿，在海外，华为被制裁的背景下小米在很多国度都是优势极大的存在，比如在法国，小米被认为是高端品牌…
也因为小米在海外的强势，小米的国内供应商可能是无利可图的状态，但海外供应商完全不是这个局面，不少海外供应商赚的那是盆满钵满。同时他们也非常愿意卖小米生态链的产品，追觅拿着国内全渠道第一+一年7个亿的成绩，迅速借助小米海外供应链渠道打开海外市场。
对于追觅来说，这一步非常关键，在2019年那个节点，很多国内的消费品头部企业，包括小米生态链的很多公司，他们都还是聚焦于国内市场，海外市场还没建设。而追觅借力小米的海外渠道，导致它的出海之路一开始就是赚钱的良性循环，现在一年几十个亿的海外销售，形成了追觅在出海上断层式领先的巨大优势，可以说：借助小米在海外的势能溢出，追觅顺势吃尽了品牌出海的红利。
所以很多人看不懂追觅，觉得在清洁家电行业，科沃斯，石头科技这些上市公司老大哥都不说话，为什么追觅一个新秀跳的这么欢？
事实上，当老大哥们还在陷入国内市场内卷，价格战厮杀的泥潭里时，追觅已经凭借海外市场的增长与利润，形成了后来者居上的格局。
追觅目前拥有2万多名员工，并且员工待遇上非常有竞争力，从企业组织生态的角度来看，早已经超越了科沃斯，石头科技等一众老大哥，越级成为家电科技行业的【新王】
03
狂不是俞浩的底色，是他的剧本
在昨晚的晚会上，俞浩除开发布“三年一万亿”的宏大目标，又在一段脱口秀中表演了“口无遮拦”
什么北大到世界一流大学的距离，就是500米，从北大西门到清华东门的距离
什么自己高中-大学-研究生三次保送清华，比撒贝宁的两次保送北大更牛，人生有遗憾云云
什么要当上“中国首富”以后跟撒贝宁重演马云的，“我对钱不感兴趣”的经典桥段
这种以凡尔赛为基调，和突然发疯的风格，确实会瞬间给人冲击，产生一种此人好狂的认知，进而引发观看者的【生理性不适】。
但也正是俞浩要的效果，倪叔我不相信一个清华高材生会不懂什么叫做温良恭俭让，但他选择了这种风格，这种表达的背后：如果不是突然高调，突然发疯，BAT在前，TMD在后的传统格局之下，谁又会认真停下来聆听一个后起之秀的演说呢？
一个新兴企业又凭什么能拿下全行业最大的36亿融资呢？
追觅今天讲给行业与资本的故事的蓝本是：
一家极具创新能力的全球科技企业
创新者，本就是不走寻常路，是挑战旧规则与新规者的制定者。在过去的8年里，俞浩与追觅就是这么干的，但今天你不再需要打开财报和行业市场分析，仅凭俞浩的几句发言你就能感知这件事。
如果俞浩按照寻常的路径，谦虚低调，大概率他和追觅都会被认为是一家做家电的传统企业，一家业绩不错，面目模糊的后期之秀。
在倪叔看来，俞浩非常清晰的知道自己拿的什么剧本：当追觅以一家创新型的全球科技企业的现象面对公众的时候，他对标的脚本是：马斯克，是黄仁勋…
马斯克从来就不是循规蹈矩的人
马斯克的公司，也从来就不是业内沉稳的那一个，但它的公司都极具创新，可以暂时不够强大，但绝不平庸无聊。
黄仁勋或许在努力给国人展现，亲民的一面，但英伟达的芯片正在吞噬整个AI行业最大的利润
这些都是行业的领导者，这些都是行业的创新者
而俞浩的【狂】就是要告诉所有人
请把我和马斯克，黄仁勋放在同一个序列
陈亦迅的经典名作《浮夸》，所表达正是俞浩的心境
“
你当我是浮夸吧
夸张只因我很怕
似木头似石头的话得到注意吗
其实怕被忘记
至放大来演吧
很不安 怎去优雅
世上还赞颂沉默吗
不够爆炸怎么有话题？
让我夸做大娱乐家！”
欲待王冠，必承其重
成王之路，本就是充满争议与荆棘的；
你说：浮夸也好，野心也罢，这本就是脚本中的一部分，而这场极尽奢华的年会背后：就是俞浩重金为自己筹办的新王登基之礼！
是其从清洁家电领军者向科技生态掌舵者的加冕！
他凭技术偏执将追觅从0做到百亿营收，如今喊出百万亿美金生态目标，跨界造车、航天、人形机器人等赛道，尽显颠覆野心。这份“狂”并非空谈，其背靠连续6年100%增长、高端市场高盈利的基本面，也有技术突破的硬实力支撑。
这一必然是一个巨大难关：但多线扩张的背后，是资源分散、组织能力的巨大考验，乐视等前车之鉴仍在，但飞升之前必先渡劫，这是每个伟大企业都要经历的惊险一跃。
俞浩的“登基”，是技术极客的冒险，也是中国智造向全球科技生态进军的一次大胆尝试，无论成败如何，中国企业界都必将记得：2026年1月24日，追觅俞浩这位【科技新王】的登基之夜！
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