当“高质量增长”成为行业共识

文 | 林不二子

时隔四年，爱奇艺世界·大会再次来到线下，在影视行业走过了低谷期后，外界十分关注这家头部平台的新动向，而爱奇艺也不负众望，爱奇艺创始人、CEO龚宇不仅肯定“行业最难的时候已经过去了”，同时也喊出了高质量增长的新目标。

所谓“高质量增长”，很明显是要和过去粗放式发展形成对比。过去跑马圈地、争第一的发展思路，让行业出现了大量泡沫，而后的寒冬以及疫情冲击，迫使行业冷静下来，重新寻找发展的方向。

爱奇艺PGC总裁兼首席内容官王晓晖也表示，爱奇艺要坚守“唯一比第一更重要”，这进一步显示出爱奇艺慢下来稳步发展的现状。那么再回过头来看，在行业低谷期的2022年，爱奇艺能首次实现全财年盈利，正是因为守住了影视行业的“金线”。

高品质长内容再解读：艺术性与人文性被重视

在大会上，龚宇非常肯定道：长视频的核心价值依然是内容。

毫无疑问，2022年爱奇艺做到逆势发展与这一年多个优质头部内容分不开。《人世间》《警察荣誉》《苍兰诀》《天才基本法》《卿卿日常》《唐朝诡事录》《风吹半夏》等持续热播，全年5部内容热度值破万的剧集中，有4部是爱奇艺原创剧集。

而读娱君认为爱奇艺守住了行业金线的原因也在于，在内容侧，爱奇艺没有试图复制过去的成绩，而是在新的发展阶段站在更高的维度寻找适合的内容方向与打法。

具体而言，从大会发布的270+片单来看，首先是大剧提质提上了日程。主打经典、史诗、巨制的“凝计划”亮相大会，《伟大的长征》《大汉赋》《大唐赋》《父父子子》《间客》等重大革命题材、历史题材、现实题材、科幻题材均在列。王晓晖也提到，“今年史诗剧制的特点是周期非常长，可能三年、五年，有可能我退休了也没结束，但是这个决心要有”。

从另外的角度而言，大剧提质也是对长、短视频竞争的一种回应。短视频越来越大众化，会向简单、浅显的内容方向前行，是用户消磨碎片时间的形式，那么更具有艺术性、沉浸感的大剧，就能形成一种差异化，在用户整块时间中释放长内容的价值。

第二点是爱奇艺用创作破局的意图更加明显。王晓晖的讲话中提到，公司的文化就是一切为了创作，接下来将更加鼓励创作者的独立思考，从而提高内容的审美力度。“保持创作的自由和独立……在可动范围内，我们平台越盈利，越敢于拿资金去包容失败，做创新的尝试”。

这两点体现出，爱奇艺对内容的长期主义是通过提高长视频内容的创造力、审美力，来提高长视频内容的差异化与唯一性，在短视频、游戏、直播等不同娱乐方式中，有更清晰的标签，从而增强长内容对用户时间争夺的能力。

我们认为，爱奇艺一个是做大剧一个是重创作的内容打法，很可能让未来市场上出现一些不同于现在的新潮流。

有意思的是，爱奇艺内容打法上突出新意，但内容方向上却有“迎旧”的意味。这里的“旧”指的是对市场洞察后总结出的现有规律。

在大会上，王晓晖提到了用户结构变化，以及大众情绪共识对影视内容的影响，总结而言就是，爱奇艺接下来的内容方向，其一是跟随用户结构的变化，用高品质、多元化内容服务市场；其二是内容更关注人的尊严、人的价值，向大众情绪共识靠拢。

结合片单来说，无论是剧集、综艺还是电影领域，都是多类型、多赛道的全面布局，且题材上与人们生活都有较强关联性，更关注人的思想、人的选择。《我是刑警》《南来北往》《宁安如梦》《孤舟》等高品质作品涵盖生活、江湖、力量等类型；综艺侧《萌探探探案3》《中国说唱巅峰对决2023》《乐队的夏天3》等头部综N代相继推出，《奋斗！新生一班》《宝藏猎人》《寻音环游记》等内容涵盖舞台竞演、户外纪实真人秀、亲密关系观察等不同赛道。

在爱奇艺的预期中，丰富多样的内容储备，艺术性、人文性的内容品质，是有可能打造出平台的品牌效应，让用户跟着内容走转变为用户跟着平台走。这也是爱奇艺坚信“唯一比第一更重要”的原因。

守住金线的关键：做好擅长的事，与伙伴共同提高行业上限

内容是影视行业的金线，对于爱奇艺而言，守住这条线需要的不仅是做好内容，同时也要发挥平台本身的多元价值。在龚宇的发言中也提到了，爱奇艺更加坚定了做自身擅长的事，把不擅长的交由给行业中的合作伙伴。

那么爱奇艺平台的价值体现在哪？三个方面，其一是分发与宣发能力，发挥平台对市场的洞察让内容在更大范围释放影响力；其二是搭建工业化体系，提高行业的产能；其三是平台的货币化能力，让平台和合作伙伴都能更专注在对高品质的追求上。

值得一提的是，今年大会上龚宇特别提到了爱奇艺生态与会员矩阵在货币化方面所发挥的效应。

一方面是爱奇艺品牌生态（主APP、奇异果TV、极速版等），能够服务多个人群，扩大平台内容的用户覆盖面，而产品生态如爱奇艺小说、漫画、随刻等，能够释放IP的多维度价值；另一方面，爱奇艺会员矩阵通过多样的会员权益，吸引多个品牌生态下的用户成为平台会员。

能让公司的掌舵人专门展开介绍，大概也是平台会员的货币化能力正在肉眼可见的增长（截至2022年12月31日，爱奇艺会员数已涨至1.2亿）。要记得，凭借会员付费实现平台的盈利，应该说仍是长视频行业最理想的商业模式。

而在爱奇艺不擅长的具体创作层面，爱奇艺则表达了对合作伙伴的充分尊重，“让合作伙伴有空间发挥自身的价值，这个尊重要在措施上、机制上做到”。归纳龚宇的看法就是，高品质的合作伙伴、优秀的团队、先进的工业化管理体系是爱奇艺持续输出高品质、多元化内容的坚实基石。

显然，爱奇艺对内容方向的把控、做好平台的价值、对合作伙伴的绝对信任，让平台有了守住影视行业金线的能力，行业资源、工业化体系、货币化能力等多层面的支持，让爱奇艺成为了合作伙伴成长的支点。这大概也是爱奇艺喊出“高质量增长”的底气——不仅是爱奇艺自身的增长，其也有能力、有态度携手伙伴共同迈进高质量增长的新阶段，一同提高影视行业的发展上限。

作为愿景是成为一家以科技驱动的伟大娱乐公司，爱奇艺要做的就是无论环境如何，都能成为支持行业前行的角色，从带动网络剧集的崛起，到在行业低谷时选择降本增效，再到如今谋求高质量增长，这一路展现的是爱奇艺长期主义策略的价值，对市场与市场趋势的精准洞察，现在影视行业更加慢下来踏实积累，想来下一个发展高点也就在不远处。

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