Q3失意Q4发力,vivo不想“提前过冬”

来源 | 公众号“新立场Pro”

作者 | V V

Q3失意Q4发力,vivo不想“提前过冬”

图片来源@视觉中国

任谁都没有想到,在华为无声归来后,承受了第一发子弹的居然是vivo。

11月1日,vivo开发者大会,vivo正式发布自研大模型矩阵“蓝心大模型”,包含十亿、百亿、千亿等不同参数规模共五款大模型,安卓系统深度定制的 OriginOS 4.0系统以及基于Rust 语言编写的自研BlueOS系统。

此前一天,vivo才刚发布 “轻薄长续航,越级大内存”的Y100,售价1399元起。另外, vivo X100系列的新机价格也在电商平台曝光。而与vivo近期频频动作形成对比的,却是其第三季度在销售层面的数据并不理想。

据Canalys发布的2023年第三季度国内智能手机出货量榜单显示,当季荣耀凭借1180万台的出货量,打败了苹果和OV跃至第一,而vivo出货同比下跌了惊人的26%,从上季度的第一直落第四;而在全球市场,vivo则更是低迷,传音手机以2200万台的出货量挤掉vivo,进入全球前五,vivo不幸沦为others。

“vo荣米”的高光瞬间转瞬即逝,《新立场》曾预测的机海战术失败已被验证。不过,进入第四季度后vivo动作频频,无论是自研大模型、新系统还是新机型的发布,都是山雨欲来前的“自救”,vivo显然不会从春天直接跌进冬天。

01、苹果会是下个保时捷吗

除了沈炜,库克最近同样很是郁闷。

10月16日,据Counterpoint Research报告显示,iPhone 15系列在中国首发17天内的销量较2022年发行的iPhone 14系列下降了4.5%。这成为苹果2018年以来,最糟糕的首发表现。对此市场研究机构CINNO Research甚至预测iPhone 15系列机型在2023年销量成绩对比上一代iPhone 14系列同期销量或将下滑22%,仅为1000万部左右。

而在去年,大中华区还为苹果贡献了七成的增长以及两成以上的销售额。为此库克上月底甚至亲自造访四川,又是“打王者”拉关系,又是捐款2500万致力乡村振兴博好感。

Q3失意Q4发力,vivo不想“提前过冬”

而和苹果同为难兄难弟的还有保时捷。

作为德系车的最后堡垒,中国一直是德系豪华车的最重要市场,并连续多年是保时捷销量最高的区域。然而今年前三季度的中国市场却成为保时捷全球唯一一个销量下滑的市场,而且一降就是12%,甚至直接拖累保时捷整个大盘的表现。

是中国车市,特别是豪华车市场不行了吗?是中国的中产们囊中羞涩买不起豪车了吗?答案显然是否定的。

根据中汽协的数据,今年1-9月,中国汽车产销分别完成2107.5万辆和2106.9万辆,同比分别增长7.3%和8.2%。其中9月销量达到285万辆,同比大增9.5%。

而如果按照当下国人的收入水平,将30万定位“豪车”的守门员。那豪车最近卖的其实挺好,尤其是新能源豪车,增长率达到了夸张的30%以上,明显高于大盘。最典型的代表便是理想汽车,在刚刚过去的10月,月付量甚至刷新到了4万台。

苹果和保时捷是做错什么了吗?实际上倒也未必,按部就班十几年都是如此过来。保时捷的没落表面上是国人的“国货”思维觉醒,但内里则是一场新能源的崛起对旧时代燃油车的生产力革命。

苹果亦是如此,作为苹果“护城河”的IOS系统正逐渐失去往日的光辉,近些年每次IOS经常经常被网友调侃是抄袭安卓,而且iOS抄的功能实在是太少了,一些实用的小功能至今没有下文,例如:长截屏,通话录音等;而引以为傲的芯片,虽然的确“遥遥领先”,但每次挤牙膏式的更新换代,在当下消费手机市场早已性能过剩。

好的一点是,IOS系统的生态,至今仍是各自为战的安卓阵营无法逾越的高山。据数据显示,今年三季度苹果仍占据了43%的全球智能手机收入份额。

新立场在此前的文章中曾表达过一个观点,vivo等国产机过往的销量大多是靠“低端+机海”的战术撑起。

例如在2022年,vivo和子品牌IQOO,一共发布了45款手机型号,几乎每个月都有新机型推出。其中,vivo主品牌30款,iQOO 15款,2021年则为49款。

但高出货量硬币的另一面,是倒挂营收的手机利润率。例如21年vivo在国内卖了7100万台手机,营收1433亿元,利润却仅占7.4%。苹果卖了5030万台手机,营收3290亿元,利润份额占到了67.8%,净利率居然高达20%。在相同的市场,vivo卖的最多,利润却比苹果少了几倍。

这也使得缺少核心技术的vivo,在销量下滑后,今年三季度智能手机收入同比下降了12%,几乎只有2021年同期的一半。

不过,vivo销量的下滑也和其三季度缺少新机不无关系。比如售卖的高端机型X90系列为去年11月发布,折叠X Fold和X flip 则为今年上半年,这种情况在新机频发的第四季度应该会得到不少缓解。不过,在vivo身上还是存在着国产手机厂商普遍有的问题:缺少芯片,生态不全,各自为战,机海战术,利润率低……

可以预见的是如果没有像新能源这样划时代的技术进步之前,苹果仍将占据手机生态位的至高点。但好在如今AI如火如荼,大模型重塑一切的风,终究还是吹到了手机行业。vivo发布大模型,就是想借着这股大模型的春风,试一试把苹果当成手机界的保时捷来打。

只不过,在可以期待的这一波手机厂商自研系统、大模型的浪潮中,究竟有多少是“画饼”,有多少能真正为用户带来价值,可能还需要更多时间检验。

02、大模型手机,仍在路上

百度智能云事业群总裁沈抖曾对外表示,“想要做出好的大模型并不容易,需要具备三大要素:大数据、大算力以及好的学习机制。”

以ChatGPT为例,训练一次1746亿参数的GPT-3模型需要的算力约为3640 PFlop/s-day。而这主要得益于微软斥资数亿美元,在Azure云计算平台上将几万个Nvidia A100芯片连接在一起,为 OpenAI 提供技术支持。

因此在手机端部署大模型,形成端云协同的大模型的方案,几乎成为当下所有手机厂商们的一致共识。而这也正意味着,在端云协同的模式下,过往苹果芯片本地的算力优势将会被逐渐弱化。

事实上,这也从侧面说明为什么华为能成为智能手机行业第一家推出大模型产品的厂商,据IDC披露的《2022中国大数据平台市场份额》显示,华为云占据25.1%的市场份额,位居中国大数据平台整体市场第一。

而要想让手机拥有大模型的能力,就势必要在端侧安排端侧大模型来“接应”,但端侧大模型想要“塞进”手掌大的手机里,毫无疑问需要对大模型“瘦身”。

因此在参数层面,当下手机厂商们普遍选择十亿级别的大模型落地。例如小米的13亿、OPPO的70亿,以及此次的vivo的10亿和70亿:10亿级别的蓝心大模型1B,是面向端侧场景打造的专业文本大模型,具备本地化的文本总结、摘要等能力;70亿级别的蓝心大模型7B,是面向手机打造的端云两用模型,vivo 称在语言理解、文本创作等场景下表现优秀。

总体看下来,按照vivo自身的说法,其大模型综合能力在 SuperCLUE、C-Eval、CMMLU 等三大榜单,国内排名第一 ,但由于手机端大模型参数较小,vivo此次的所谓的AI大模型表现出的能力,如文案写作、P图、图像识别、语音识别、机器翻译等功能,与其他手机厂商并未有明显区别。

因此大模型能力不能只停留在参数和榜单中,能否为用户带来实际体验的提升和价值,才是检验大模型能力的实际标准。大模型如何和手机厂商自研的操作系统深度结合,提供系统级越级的体验,更值得关注。

在这次的发布会上,vivo推出了两个系统,一个是OriginOS 4.0,另一个则是基于Rust 语言编写蓝河操作系统(BlueOS)。

《新立场》认为BlueOS可能更值得期待,和华为鸿蒙OS以及小米澎湃OS主打万物互联不同,vivo把BlueOS定位于“面向通用人工智能时代的智慧操作系统”。

一个不同于小米澎湃OS“套壳”安卓的特殊之处是,BlueOS是由Rust语言编写。最近几年,Rust重构在开发圈颇为流行,其在安全性、高效性和可维护性等方面都有一定优势,vivo选择Rust可能也是看到了其发展前景。

然而这款系统当下并未搭载在vivo手机之上,首款搭载蓝河操作系统的产品是vivo Watch3,后续通过OTA方式直接升级。

更重要的是,vivo明确表示,BlueOS不兼容安卓应用。这个决定究竟是勇气可嘉还是过于草率,目前还很难评定。不过以鸿蒙OS为例,虽已上线三年多,但华为依然让其兼容安卓,足以见得构建独立的应用生态需要漫长的时间和投入。vivo此番发布但不兼容,BlueOS的未来无疑又平添了一丝迷雾。

尤其是相比小米、华为两家IoT大厂,vivo在物联网领域依然有很大提升空间,打开vivo官网,耳机、手表等产品寥寥可数,未来vivo的硬件生态需要更大的投入才能吸引开发者为其独立适配。

当然手机作为万物互联的连接器,从安卓厂商接二连三发布自研系统,且都主打“AI”“大模型”等也能看出,未来系统“同质化”恐怕也无法避免。《新立场》猜测,就如同“菜鸟不做快递”,未来BlueOS或许也最终逃不过上手机的真香定律。

当然,对用户来说这并不是一件坏事,更丰富的功能、更流畅的使用体验对于用户而言无疑是更大的利好。毕竟苹果和华为的成功经验都指向了一个方向:软硬件结合可能才是构建差异化的根本。

03、写在最后

过去,vivo总是守着“敢为天下后”的策略,使得其研发储备、品牌高端化都慢于其他品牌,也使得vivo不得不使用机海战术来弥补。

今年,沈炜在vivo的内部年会上讲到,“未来三到五年,智能手机行业面临形势都会比较严峻,企业发展比拼的是稳健经营的能力,是‘少犯错误,多做正确事情’的能力”。

个中缘由不难理解,即便在中低端手机市场做饱和攻击,vivo也尚未建立起足够高的行业壁垒。一时的销量并不具备持续性,如今vivo的销量下滑也正是印证了这一事实,而上述“多做正确的事”显然就是指大模型、自研系统和X100这款年度新旗舰了。

《新立场》也认同,对于vivo来说,大模型可能确实是解题之法,但在实际大规模落地之前,苹果系统生态以及芯片的优势依然存在。所以短期来看,面对第三季度不理想的销量数据,vivo如果不想提前过冬,还是抓紧多堆几款机型,以及期待下X100系列的表现,来的更加实在。

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    这些目标,就当下来看,显然完成得还差一大截。

    数据显示,截止到去年年末,名创优品的确顺利进入了100个国家,但总门店数量只有5440家,将将完成了万店计划的一半。门店增长困难其实不是一日两日了,尤其名创优品这两年的单店效益大幅度下滑。

    数据显示,2022年,名创优品每家MINISO门店平均年化收入从2021年的250万元下降到190万元,整体交易单量则是从1.54亿单下降到1.2亿单,与此同时,2022年第四季度,名创优品国内业务的MINISO营收从2021年同期的18.7亿元下降到13.9亿元,降幅超过1/4。

    这不仅对名创优品总部是个重大打击,更是直接浇灭了加盟商的热情,名创优品旗下的直营店少之又少,基本靠加盟店才撑起偌大的底盘,如今,单店每况愈下,成群的加盟商也不是好糊弄的。

    名创优品加盟“打折”?

    从2013年在广州开下第一家门店,这十年来,名创优品一手握着低价的精致生活,一手靠着无数前仆后继的加盟商,消费市场与加盟市场双重加持,门店总数很快突破5000家,其中,在国内就有超过3000家。

    据悉,在名创优品门店增长最快的几年里,一年的门店数量涨幅能高达13%。算起来,相比其他加盟品牌,名创优品由于对区域地段,以及店面面积有较高的要求,开一家门店的投资成本并不低。

    据悉,名创优品在一般城市的店面面积要求是在200平米左右,下沉市场县城等地方可以略微小一点,但一般也在100平米上下。根据不少加盟商的经验,一家名创优品加盟店的前期需要投入80到100万。

    这其中包括首年的特许商标使用金2.98万,一次性的货品保证金35万,以及装修费用2800/平,除此之外,加盟商需支付店铺租金、店铺员工工资。门店开业之后,加盟商还需要跟品牌抽成,一般加盟商每天的营业额要被品牌商分走62%,食品为67%。

    如此庞大的投入跟抽成,名创优品还能遍地开花,归根结底是早些年,精品店在消费市场的确深受年轻人追捧。数据显示,在2019年名创优品最春风得意的时候,单店的平均收入甚至能达到270万。

    在一线城市,名创优品做的好的门店,每天的购物人数可达2000人,按照客单价30元计算,一天的营业额就是6万元。再者,名创优品会进行统一的配货销售管理,投资人直接参与营业额分成,次日就能打到加盟商账户。

    总而言之,名创优品能俘获大量加盟商的心,早期的实力不可小觑。但转折也出现在这两年,据显示,2022年10月、11月及12月,名创优品线下门店的总客流分别下降了27%、36%及34%。单店的平均收入也从2019年的270万降到了2022年的190万。

    冬江水寒,最先感知到的一定是加盟商。

    十年以来,名创优品的万店计划依然只完成了一半,跟后来加盟商的热情渐渐退去不无关系。为了刺激加盟,无奈之下,名创优品近两年只能逐渐调低加盟的各项费用。早在2021年,品牌的商标使用费用从8万下降到5万,2022年又变为2.98万。

    到了2023年这一费用再降到1.98万,较8万整整下降了75%;此外,货品保证金也经历了从75万下调到35万的大缩水。名创优品对待加盟商的态度不言而喻,事实上,这也是品牌的一种“自我救赎”。

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    加盟商对于任何一家连锁品牌都意义重大,名创优品更是不例外,据悉,名创优品将大部分成本,包括人力成本、运输成本、门店租金成本等转嫁至加盟商,授权费、特许权使用费、基于销售的管理及资讯服务费早已是品牌埋在骨子里的现金流。

    2019-2021年,名创优品向加盟商的授权费、特许权使用费等分别合计5.98亿元、5.68亿元、6.40亿元,分别占全年收入的6.3%、6.4%、7.6%,2019-2021年,名创优品加盟商的营收贡献率超出59.1%、57.4%、68.2%。

    名创优品加盟“打折”,与其说它是在拯救那些焦躁不安的加盟商,倒不如说,它其实是在拯救自己。

    下沉市场的加盟“矛盾”?

    从去年开始,名创优品的开店策略就逐渐向下沉市场偏移。截至2022年12月31日,公司一线城市门店数量减少了19家,二线城市门店数量增加36家,三线及以下城市新增170家。

    或许对于一二线城市动辄200平米起步的大门店,销售额下滑到一定的程度,就会击穿加盟商的盈亏平衡线,比如上海一些门店的月租金是15万元,那么就要做到月销售额40万元才能盈亏持平。

    下沉市场小店模式与相对较低的租金与人员成本更符合加盟商的心理预期。张丽在一座三线城市里开了家名创优品,更何况,在前几年的时候,6月~9月是销售旺季,每个月都能做到50多万销售额。

    这两年明显不如从前,更有意思的是,过去三年里,像她这样大型店面的位置跟面积,房租不降反升。县城里的房租下降空间或许更大一些,但有数据调查过,在浙江一个县城里,一家名创优品门店想要达到盈亏平衡,每天的销售额要维持在6000到8000之间。

    可以简单计算一下,国内县城平均常住人口在20-40万,比较大一点的县城会在50万左右,抛去其中占据大部分人口比例的中老年群体,剩下与名创优品目标客户群一致的年轻人其实并不算多。

    一直以来,名创优品施行“711理念”,即每7天推出约100个新SKU,每个月大概550个,名创优品卖的小商品超过8000个SKU,涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具、玩具系列、彩妆、护肤洗护、休闲食品、香水香氛、文具礼品等11个品类。

    这种更新优势在生活节奏较快的一二线城市或许是难得的新鲜感,但在下沉市场,却很难成为一种效果显著的消费刺激。

    只不过,名创优品显然是无法轻易放弃这片还未被认真开发过的市场,为此还推出了一个新品牌。即专门走县级市场的生活优品,与名创优品共享供应链,常住人口在30万便可合作加盟,相比名创优品,生活优品的加盟条件也是更接近下沉市场的加盟环境。

    根据公开资料显示,生活优品的加盟条件包括基础的资金费用条件为10-20万元的创业资金; 1.03万元以上的加盟费用; 至少1千元(合同一年一签)的商标授权许可费; 大约1~2万元的装修设计费; 购买需要两千元不到(终生维保)的收银设备费; 总额为20000元的首批材料费,独立的店面要求也比名创优品小,但租期至少要有两年。

    时至今日,名创优品面对加盟商的身段已经一低再低,这背后的焦虑一目了然。

    精品店加盟还是一门好生意吗?

    在几年之前,精品店生意的确火爆。精品店的本质是薄利多销,加上一再提高产品的更新上架速度,10-100元的大众定价又让消费者没有经济上的负担,市场热度跟消费回头率都有得天独厚的优势。

    成本也不算很高,除去最基础的加盟费用,主要是店铺租金、装修货柜、进货这三个方面的成本。名创优品在消费市场如鱼得水的时候,也不断有新的品牌出现,像后来的KKV、番茄口袋、KNOWIN潮流实验室……皆是例子。

    除此之外,五花八门的精品店也层出不穷。

    对于经营者,开一家精品店到底选择加盟模式,还是自营?毕竟在国内小商品城异常发达的环境下,自营也并非不可能,精品店生意的崛起,首先依赖于中国无敌的制造业和代工厂,一度能直接和大牌的头部工厂合作,例如香水就找香奈儿的工厂奇华顿,眼线笔就找迪奥的工厂莹特丽等。

    然而,加盟模式或许能极大地降低创业初期的种种突发状况的爆发。目前,市面上绝大部分精品店品牌会为加盟者提供一整套的经验方案,包括前期的准备、技术指导、品牌形象和品牌文化、专门的运营团队。拥有一套完整的加盟体系对加盟者的资金节约与时间探索有不可小觑的加持。

    更甚至,有的精品店品牌会给加盟商提供免费的退换货服务,避免出现滞销、过季产品等情况。目前,精品店加盟所面临的最大难题,大概就是市面上真正能做到规模以上,口碑品牌冲出“山寨”市场的不算多。

    名创优品算一个,后来者尽管不在少数,但也大都是这几年踏着新式集合零售的风浪才萌芽不久。特别是在下沉市场,品牌的存在感不强,形形色色,铺满街头巷尾的精品店招牌俯仰皆是,一座县城的中学周边,更能数出五六家。

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    咨询机构波士顿报告显示,1/3的”小镇青年”在购买精品店产品时产品的颜值至关重要,换句话说,IP跟品牌都要往后靠。翻开国内各大加盟信息网,不知名的精品店品牌加盟让人眼花缭乱。

    它们往往有大量广告的投放;不断电话和其他联系,让其实地考察;豪华的办公楼以及展示了一系列高端、精致的百货商品,价格也比市场价低很多;给出了低价进货的优惠,有的还承诺市场销售价利润60%。

    可爆雷的也不在少数,有加盟商曾经在社交平台总结了自己加盟精品店的经历,其中最重要的补货不及时,货单价格比批发价高出3倍,比零售价高出2倍,实际发来的货只有3万左右价值。小众精品店品牌尚未拥有成熟的供应链,稍有不慎,风险便会转嫁到加盟商身上。

    此外,整个精品店的市场境遇可谓盛极必衰。

    就连名创优品都节节下滑,这其中的原因有很多,首当其冲的就是性价比优势不再突出。淘宝特价版、聚划算、1688、拼多多……再加上盒马、饿了么等到家服务对商品品类的扩充,种种变动都在挤压精品店的生存空间。

    根据国家统计局数据,实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重不断上升,早在2020年8月,占比已经高达25%。这是一场浩劫,无论对于品牌,还是对于加盟商。

    消费最前线,曾用名锦鲤财经,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:zhuanyepai。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

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