中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

作者 | 曾响铃

文 | 响铃说

当大模型以摧枯拉朽的姿态深入千行百业时,一个AI大爆发的时代已经真正来临。

“任何事情都值得被大模型重做一遍”,普遍的共识下,产业进化、行业竞争、企业经营都进入到一个新的阶段,一个充满变革希望又充满未知挑战的阶段。

新的科技革命下,如何借助AI大爆发来加速智能化升级、降本增效,又如何在普遍的智能化转型升级中跟上队伍乃至走出自身独特优势,成为摆在很多企业面前的现实问题。

在智能化转型升级这件事上,业界迫切呼唤更有能力与潜力帮助企业抓住时代机遇的打法。

这时候,联想全栈智能,站了出来。

2月4日,立春,北京、上海、深圳、成都等全国十大机场都上线了有关联想“全栈智能”的巨幅海报,聚焦在智能终端、基础设施和方案服务的三个不同场景。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

在联想多年智能化技术与产品积累之上,联想全栈智能已经在不同领域帮助企业加速智能化转型,落地优质创新价值成果,帮助企业抓住AI大爆发的时代机遇。

十大机场巨幅海报上线,正是全栈智能全面深化布局后的首次亮相。

作为全球产业发展的后进者,中国依托智能化已经找到了弯道超车了最佳机会,建立了属于自己的多维度优势。这种优势,孕育了龙头科技企业的智能化创新打法,而这些打法,反过来又在不断强化优势本身。

其中最典型的事例之一,就是“全栈智能”。

土壤:智能化大时代,中国已建立起“1+3”全维度优势

不得不承认的是,智能化的发展有种为中国“弯道超车”量身定做的意味。

它与航空发动机等领域不同,不是一定要依赖长达几十年的积累,只要在一个相对较短的时间周期内做好准备、紧跟脚步,就可以站到同一起跑线上;

与此同时,宏观的经济、技术领域很多前期建设与积累,又能够提供重要的能力加持,而这恰恰又是中国最具备的资源禀赋。

具体而言,在智能化时代,中国已经建立了1个基于宏观经济环境带来的巨大市场优势,以及3大围绕AI基本要素的技术优势。

首先,是无可否认的全球最大单体市场规模,让所有在这片土地上进行的技术创新都能够得到最直接、广泛的市场反馈、反哺,广泛的实践应用一方面让技术迭代的进程加快,另一方面用实打实的回报推动着技术创新持续进行,形成良性循环。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

在这样的背景下,AI发展的三大件——算力、算法、数据都得到了长足发展。

在算力上,强大的、引以为傲的基建能力转移到“新基建”上,智算中心甚至“东数西算”织就的算力网络让中国算力规模不断扩大——根据IDC报告,2022年中国智算规模已达268EFLOPS,直到2027年都将以52.3%的年均复合增长率增长。

在算法上,凭借一些龙头企业的深入耕耘,业界已经形成了“AI算法只看中美”的格局。

在数据上,多年来深度的产业信息化、数字化积累,广泛的来自一线的实践数据,在数量与质量上都拥有巨大潜力——据IDC测算,预计到2025年中国产生的数据总量将达48.6ZB,占全球27.8%。此外,国家层面已经先后发布《“十四五”数字经济发展规划》、《数据安全法》、《数据十二条》等文件,来完善数据的流通、确权、交易、保护等工作。

几乎在智能化所要求的方方面面,中国都有了充分的准备。

这片智能化的土壤,已经足够肥沃。

生长:全栈智能,在“中国优势”下产生并进阶

正是有了全维度的智能化发展优势,一些领先的智能化打法得以孕育,在这里产生并持续生长。

去年8月,联想正式对外发布全栈智能战略,成为业内首个完成全栈智能布局的AI解决方案与服务提供商。

联想从2017年开始就着手围绕“端边云网智”的新IT架构,做“全栈智能”布局,早前,已完成AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施、AI原生的方案服务三个方向的全栈智能完整业务布局。

这种布局,面向的是庞大的市场,又受到算力、算法、数据等优势的支撑。

现在,这个布局还在不断进阶。

在AI内嵌的智能终端这里,在庞大的市场需求、领先的算法等优势驱动下,联想并不只有“拿着已有的优势终端产品就整合进来”,而是以智能化为导向将智能终端的产品与生态再进化。

比如,在产品上,联想不久前发布了全球首款AI PC;在生态上,联想正推进“一体多端”战略布局,构建全新的智能终端生态,对接产业伙伴的大模型等AI算法能力,满足更深刻的市场需要。

在AI导向的基础设施领域,与宏观上强大的算力新基建能力协同,这种进阶同样在发生。

之前,联想已经面向通用计算、科学计算、智能计算构建了包括AI服务器、AI存储、高性能计算等在内的完备产品线(其中AI服务器还完成了从训练到训推一体再到推理的AI全场景产品体系建设),典型如,助力吉利汽车集团打造吉利星睿智算中心·智能仿真平台,成为国内汽车制造企业一次性建设的最大仿真科学计算集群。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

现在,在设备之上,联想还研发了异构智算平台,满足大模型等超大规模训练的需要并覆盖边缘推理等算力领域,强化对企业算力需求的满足能力。

到了AI原生的方案服务领域,背靠市场、数据、算法等优势,联想还在对新兴智能化技术实现深度融合。

原本,联想已经建设了从咨询到部署、调优、升级、运维和运营全过程的个性化方案服务体系,现在,这套体系又把企业迫切需求的大模型融合进来,在咨询阶段就可以根据企业实际需求量身定做大模型实施的解决方案,并提供对应的全周期服务。

这其中,除了沿袭运维和运营用的智能平台(AI Force)、智能混合云平台(xCloud)和智算中心服务(一次性交付或订阅式服务-联想臻算服务)等核心的产品工具及平台,联想同样进行了针对大模型的自研技术创新,例如企业大模型和企业Agents、推理和训练用的AI平台工具等,实现方案服务对大模型的完备支持。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

总的看来,在中国智能化发展独特优势下孕育出的全栈智能,正在帮助千行百业实现深度智能化转型升级。

加速:全栈智能,让“中国优势”潜力进一步兑现

当我们进一步审视中国智能化发展优势时,就会发现,“全栈智能”不只是这种优势孕育的产物,反过来,也正在以行业引领姿态,解决这些优势发挥过程中的一些关键问题,推动潜力进一步兑现。

可以说,全栈智能,既是中国智能化发展的优势的代表性体现,也在成为这种优势的重要驱动力之一。

具体而言,这体现在三个方面。

1、市场优势&算法优势:屏蔽复杂性的“交钥匙”工程让优势潜力快速释放

全栈智能与过去其他很多智能化转型服务最直接的区别,是能力与服务的“整合”。

对企业来说,全栈全周期,等于“交钥匙”工程,不用焦头烂额去采购各种必要的智能化产品或服务,在基础条件、相关认知不足时,能借助联想的力量一站式搞定智能化转型。

而从宏观来说,这种“交钥匙”工程打法,最直接的价值,是让中国创新技术所拥有的市场优势的潜力能够更好地释放出来。

毕竟,我们所拥有的“市场优势”只是一种潜力,而潜力要发挥、要兑现,就面临新技术、产品与方案的复杂性,如果在“最后一公里”卡住了不能走向产业价值变现,再庞大的单体市场也只是空话。

全栈智能的“交钥匙”工程,意味着联想这样的服务提供商正在帮助产业屏蔽各种技术的复杂性,或者说,把复杂留给自己、把高效易用留给客户,从而带动大量基于AI技术创新的应用落地,推动市场优势的快速兑现,完成价值转化。

最典型的,是上文提到的AI原生的方案服务将大模型融合进来,咨询、部署、调优、升级、运维和运营一整套服务,能够让“高高在上”的大模型快速普及到千行百业当中。

按联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军的说法,企业大模型是全新驾驭整个企业运营的最重要引擎,而联想要让“每个企业都将拥有自己基于云端和本地的大模型”,“希望成为企业大模型落地的实践者,行业大模型场景的赋能者,打通大模型产业应用的最后一公里。”

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

值得一提的是,在这里,联想并不自己做通用大模型,而是与产业伙伴合作基于现有的通用大模型进行二次深度开发,完成对个人大模型和企业大模型的构建。

换句话说,进阶后的全栈智能,推动“市场优势”落地的过程同样在帮助中国AI“算法优势”的潜力释放出来。

算法能力很多时候更像是“考试成绩”,不代表最终的“产业实践”能力,国内外很多大模型前沿厂商已经纷纷把目光聚焦到了商业落地上——只有商业价值转化,才能体现算法优势的意义。

此时的“全栈智能”,某种程度上还承担起对接算法与应用上下游的“AI产业链枢纽”责任,本质上成为前沿算法的重要产业生态方,帮助大模型等AI算法优势落地到智能化产业升级当中。

例如,基于现有通用大模型进行二次深度开发支持的AI PC以及“一体多端”战略,直接让大模型能力走入智能终端、带来工作效率与体验的提升,推动算法优势快速变成产业转型的力量。而在方案服务上,联想以个性化方式服务各类大、中、小型企业,也就是在让优质算法的价值直接渗透到产业当中。

2、算力优势:解决症结问题让“基建”能力的发挥更进一步

算力优势背后的“新基建”,与传统基建有一个明显的区别:不只是按规划修好了等着别人来用就行。

算力优势的潜力发挥,面临几个症结问题,而联想通过自主创新,在“全栈智能”中都进行了针对性解决。

首先,是算力资源的整合问题——不只是简单的硬件堆砌,越来越需要满足各种算力需求。

市面上的算力硬件资源日趋丰富,企业需求变得多样化,而联想与国内外领先的AI算力生态企业广泛合作,并构建起异构智算平台,能够根据客户对不同规模算力的需求匹配最优的算力基础设施,对整体算力进行池化和性能的优化。

说白了,联想同样帮助企业屏蔽了底层算力硬件的复杂性,不管什么样的算力资源都能统一接入与融合,只要企业提出要求即可。

这种做法,也使得业界关注的云边端协同算力问题迎刃而解。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

然后,是算力的有效利用问题——再强大的算力基础设施,在建设完成后,还必须以更恰当的方式支撑产业进化。

这时候,按需订阅的联想臻算服务的价值就发挥出来,企业“用多少付多少”,极大提升了企业使用算力的灵活度——“算力即服务”,“算力优势”不再只有“大块头”,更有精细化的“手工活”。

在这种服务的加持下,联想助力打造的甘肃“紫金云公共算力中心”已经成为西北最大公共算力平台,帮助地区大量企业成长,成功入选工业和信息化部“数字化转型创新案例”。

最后,是算力基建带来的“副作用”问题——高能耗下如何提升能效比、契合绿色低碳时代趋势。

算力规模越庞大,能耗问题就越值得关注,有数据显示,目前全球每年数据中心的能耗已经比得上日本一个国家的能耗。

由此,提升能效比就成为关键。

这方面,联想“全栈智能”已全面布局液冷关键技术的研发及应用,能极大降低数据中心的能耗水平。例如,联想帮助上海交通大学构建的“思源一号”不仅是目前高校中最强的高性能计算中心,其PUE值更是低至1.1。

“算力优势”正在全栈智能创新下,变成“绿色生产力优势”。

3、“数据优势”:以“要素价值”开发进行数据金矿的发掘

不久前的2024年全球CES大会上,联想一口气展示了10余款AI PC产品以及40多款智能终端产品。

按官方表述,在AI技术的驱动下,联想的智能终端将内嵌个人Agent、个人大模型、本地知识库、应用接口等,形成下一代AI OS,“一体多端”。

“一体”,一方面指的是个人大模型和AI应用生态之上要构建统一的AI OS,另一方面,是个人Agent的任务将穿梭于多种AI终端,跨AI PC、AI平板、AI手机、智慧大屏、AIoT等设备为用户提供服务。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

这种进阶的标后,暗含了另一条支线任务:所有的智能终端,都不再只是“数据的生产者”,而同样成为“数据的利用者”,通过大模型对数据这种新型生产要素的价值挖掘,来为用户提供更好的服务,给工作、学习、生活等场景带来颠覆性的创新体验。

事实上,中国AI发展过程中强大的数据优势如同一座埋在土里的金矿,只有更好地发掘、利用才能转化成价值,而全栈智能正在推进多种“挖掘”方式。

这也是中国提出将“数据”作为新型生产要素的底层逻辑。

“一体多端”下,通过大模型等的引入,被庞大数据“喂养”的大模型产生认知智能,能帮助用户做到很多过去做不到的事,而这些数据又很大一部分来自用户日常的应用交互,实现了“越用越聪明”的数据要素利用过程。

与此类似的,是AI原生的方案服务中推进的企业大模型与企业Agents,通用大模型的数据集基础+企业本身长期以来的数据积累,创造了能够“驾驭整个企业运营”(刘军语)的最重要引擎,挖掘既有数据积累的价值、深刻改造企业的业务、推进企业变革升级。

中国智能化发展,为什么一定需要“全栈智能”?

总的看来,中国智能化发展形成了自己的独特而全面的优势,这种优势潜力的发挥又被“全栈智能”在客观上解决了特定的问题,正在有力推进产业变革升级,强化国家竞争力。

当中国正在形成独立的AI生态,急需包含大模型&应用、智能基础设施、终端AI技术等全栈技术支撑时,“全栈智能”,无疑踏准了时代节奏、顺应了时代发展的潮流。而联想在这其中的努力,表达出一个龙头科技企业在时代大势中能够起到的作用,以及应该承担的责任。

*本文图片均来源于网络

*此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。

#响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.391深度解读

【完】

曾响铃

1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员;

3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者;

4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员;

5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者;

6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业;

7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。

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    2024年8月22日
  • 这回名创优品的加盟商真的“急”了?

    这回名创优品的加盟商真的“急”了?

    摘要:精品店加盟还是一门好生意吗?

    开满大街小巷的名创优品似乎遇到了一些成长阻碍,在遇冷之前,这家低配版无印良品曾经志向远大,例如,要把店开到100个国家去;例如,要实现1000亿销售;例如,要计划开出1万家门店。

    这些目标,就当下来看,显然完成得还差一大截。

    数据显示,截止到去年年末,名创优品的确顺利进入了100个国家,但总门店数量只有5440家,将将完成了万店计划的一半。门店增长困难其实不是一日两日了,尤其名创优品这两年的单店效益大幅度下滑。

    数据显示,2022年,名创优品每家MINISO门店平均年化收入从2021年的250万元下降到190万元,整体交易单量则是从1.54亿单下降到1.2亿单,与此同时,2022年第四季度,名创优品国内业务的MINISO营收从2021年同期的18.7亿元下降到13.9亿元,降幅超过1/4。

    这不仅对名创优品总部是个重大打击,更是直接浇灭了加盟商的热情,名创优品旗下的直营店少之又少,基本靠加盟店才撑起偌大的底盘,如今,单店每况愈下,成群的加盟商也不是好糊弄的。

    名创优品加盟“打折”?

    从2013年在广州开下第一家门店,这十年来,名创优品一手握着低价的精致生活,一手靠着无数前仆后继的加盟商,消费市场与加盟市场双重加持,门店总数很快突破5000家,其中,在国内就有超过3000家。

    据悉,在名创优品门店增长最快的几年里,一年的门店数量涨幅能高达13%。算起来,相比其他加盟品牌,名创优品由于对区域地段,以及店面面积有较高的要求,开一家门店的投资成本并不低。

    据悉,名创优品在一般城市的店面面积要求是在200平米左右,下沉市场县城等地方可以略微小一点,但一般也在100平米上下。根据不少加盟商的经验,一家名创优品加盟店的前期需要投入80到100万。

    这其中包括首年的特许商标使用金2.98万,一次性的货品保证金35万,以及装修费用2800/平,除此之外,加盟商需支付店铺租金、店铺员工工资。门店开业之后,加盟商还需要跟品牌抽成,一般加盟商每天的营业额要被品牌商分走62%,食品为67%。

    如此庞大的投入跟抽成,名创优品还能遍地开花,归根结底是早些年,精品店在消费市场的确深受年轻人追捧。数据显示,在2019年名创优品最春风得意的时候,单店的平均收入甚至能达到270万。

    在一线城市,名创优品做的好的门店,每天的购物人数可达2000人,按照客单价30元计算,一天的营业额就是6万元。再者,名创优品会进行统一的配货销售管理,投资人直接参与营业额分成,次日就能打到加盟商账户。

    总而言之,名创优品能俘获大量加盟商的心,早期的实力不可小觑。但转折也出现在这两年,据显示,2022年10月、11月及12月,名创优品线下门店的总客流分别下降了27%、36%及34%。单店的平均收入也从2019年的270万降到了2022年的190万。

    冬江水寒,最先感知到的一定是加盟商。

    十年以来,名创优品的万店计划依然只完成了一半,跟后来加盟商的热情渐渐退去不无关系。为了刺激加盟,无奈之下,名创优品近两年只能逐渐调低加盟的各项费用。早在2021年,品牌的商标使用费用从8万下降到5万,2022年又变为2.98万。

    到了2023年这一费用再降到1.98万,较8万整整下降了75%;此外,货品保证金也经历了从75万下调到35万的大缩水。名创优品对待加盟商的态度不言而喻,事实上,这也是品牌的一种“自我救赎”。

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    加盟商对于任何一家连锁品牌都意义重大,名创优品更是不例外,据悉,名创优品将大部分成本,包括人力成本、运输成本、门店租金成本等转嫁至加盟商,授权费、特许权使用费、基于销售的管理及资讯服务费早已是品牌埋在骨子里的现金流。

    2019-2021年,名创优品向加盟商的授权费、特许权使用费等分别合计5.98亿元、5.68亿元、6.40亿元,分别占全年收入的6.3%、6.4%、7.6%,2019-2021年,名创优品加盟商的营收贡献率超出59.1%、57.4%、68.2%。

    名创优品加盟“打折”,与其说它是在拯救那些焦躁不安的加盟商,倒不如说,它其实是在拯救自己。

    下沉市场的加盟“矛盾”?

    从去年开始,名创优品的开店策略就逐渐向下沉市场偏移。截至2022年12月31日,公司一线城市门店数量减少了19家,二线城市门店数量增加36家,三线及以下城市新增170家。

    或许对于一二线城市动辄200平米起步的大门店,销售额下滑到一定的程度,就会击穿加盟商的盈亏平衡线,比如上海一些门店的月租金是15万元,那么就要做到月销售额40万元才能盈亏持平。

    下沉市场小店模式与相对较低的租金与人员成本更符合加盟商的心理预期。张丽在一座三线城市里开了家名创优品,更何况,在前几年的时候,6月~9月是销售旺季,每个月都能做到50多万销售额。

    这两年明显不如从前,更有意思的是,过去三年里,像她这样大型店面的位置跟面积,房租不降反升。县城里的房租下降空间或许更大一些,但有数据调查过,在浙江一个县城里,一家名创优品门店想要达到盈亏平衡,每天的销售额要维持在6000到8000之间。

    可以简单计算一下,国内县城平均常住人口在20-40万,比较大一点的县城会在50万左右,抛去其中占据大部分人口比例的中老年群体,剩下与名创优品目标客户群一致的年轻人其实并不算多。

    一直以来,名创优品施行“711理念”,即每7天推出约100个新SKU,每个月大概550个,名创优品卖的小商品超过8000个SKU,涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具、玩具系列、彩妆、护肤洗护、休闲食品、香水香氛、文具礼品等11个品类。

    这种更新优势在生活节奏较快的一二线城市或许是难得的新鲜感,但在下沉市场,却很难成为一种效果显著的消费刺激。

    只不过,名创优品显然是无法轻易放弃这片还未被认真开发过的市场,为此还推出了一个新品牌。即专门走县级市场的生活优品,与名创优品共享供应链,常住人口在30万便可合作加盟,相比名创优品,生活优品的加盟条件也是更接近下沉市场的加盟环境。

    根据公开资料显示,生活优品的加盟条件包括基础的资金费用条件为10-20万元的创业资金; 1.03万元以上的加盟费用; 至少1千元(合同一年一签)的商标授权许可费; 大约1~2万元的装修设计费; 购买需要两千元不到(终生维保)的收银设备费; 总额为20000元的首批材料费,独立的店面要求也比名创优品小,但租期至少要有两年。

    时至今日,名创优品面对加盟商的身段已经一低再低,这背后的焦虑一目了然。

    精品店加盟还是一门好生意吗?

    在几年之前,精品店生意的确火爆。精品店的本质是薄利多销,加上一再提高产品的更新上架速度,10-100元的大众定价又让消费者没有经济上的负担,市场热度跟消费回头率都有得天独厚的优势。

    成本也不算很高,除去最基础的加盟费用,主要是店铺租金、装修货柜、进货这三个方面的成本。名创优品在消费市场如鱼得水的时候,也不断有新的品牌出现,像后来的KKV、番茄口袋、KNOWIN潮流实验室……皆是例子。

    除此之外,五花八门的精品店也层出不穷。

    对于经营者,开一家精品店到底选择加盟模式,还是自营?毕竟在国内小商品城异常发达的环境下,自营也并非不可能,精品店生意的崛起,首先依赖于中国无敌的制造业和代工厂,一度能直接和大牌的头部工厂合作,例如香水就找香奈儿的工厂奇华顿,眼线笔就找迪奥的工厂莹特丽等。

    然而,加盟模式或许能极大地降低创业初期的种种突发状况的爆发。目前,市面上绝大部分精品店品牌会为加盟者提供一整套的经验方案,包括前期的准备、技术指导、品牌形象和品牌文化、专门的运营团队。拥有一套完整的加盟体系对加盟者的资金节约与时间探索有不可小觑的加持。

    更甚至,有的精品店品牌会给加盟商提供免费的退换货服务,避免出现滞销、过季产品等情况。目前,精品店加盟所面临的最大难题,大概就是市面上真正能做到规模以上,口碑品牌冲出“山寨”市场的不算多。

    名创优品算一个,后来者尽管不在少数,但也大都是这几年踏着新式集合零售的风浪才萌芽不久。特别是在下沉市场,品牌的存在感不强,形形色色,铺满街头巷尾的精品店招牌俯仰皆是,一座县城的中学周边,更能数出五六家。

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    咨询机构波士顿报告显示,1/3的”小镇青年”在购买精品店产品时产品的颜值至关重要,换句话说,IP跟品牌都要往后靠。翻开国内各大加盟信息网,不知名的精品店品牌加盟让人眼花缭乱。

    它们往往有大量广告的投放;不断电话和其他联系,让其实地考察;豪华的办公楼以及展示了一系列高端、精致的百货商品,价格也比市场价低很多;给出了低价进货的优惠,有的还承诺市场销售价利润60%。

    可爆雷的也不在少数,有加盟商曾经在社交平台总结了自己加盟精品店的经历,其中最重要的补货不及时,货单价格比批发价高出3倍,比零售价高出2倍,实际发来的货只有3万左右价值。小众精品店品牌尚未拥有成熟的供应链,稍有不慎,风险便会转嫁到加盟商身上。

    此外,整个精品店的市场境遇可谓盛极必衰。

    就连名创优品都节节下滑,这其中的原因有很多,首当其冲的就是性价比优势不再突出。淘宝特价版、聚划算、1688、拼多多……再加上盒马、饿了么等到家服务对商品品类的扩充,种种变动都在挤压精品店的生存空间。

    根据国家统计局数据,实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重不断上升,早在2020年8月,占比已经高达25%。这是一场浩劫,无论对于品牌,还是对于加盟商。

    消费最前线,曾用名锦鲤财经,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:zhuanyepai。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

    2023年5月24日

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