泰国又落一子！海尔智家持续布局，拓展新增长点_创造权威IP 赋能创业者—

全球化的浪潮，接续翻涌。8月5日，海尔智家再次上榜《财富》世界500强，9天后，这家全球化企业，在泰国又落下了全球布局的关键一子。

8月14日，海尔泰国春武里空调工业园正式奠基。它不仅是海尔空气产业最大的海外制造基地，也是中国品牌在泰国及东南亚最大的空调生产基地。这是继5月份埃及生态园、7月份海尔上合冰箱互联二工厂竣工投产后，海尔智家今年面向全球市场“开干”的第三个重大项目。随着全球布局的持续深化、全球产能的扩大释放，海尔智家进入了新一轮的“提速”发展期。

当前，全球环境复杂多变，家电产业也处于价值重构的关键节点，作为全球家电业“扛把子”的海尔智家，却锚定“全球化”目标加速破浪前行，究竟在谋划一场怎样的大棋局？

01 崛起东南亚，再造一个百亿级市场

泰国、新加坡、印度尼西亚，沙巴、芭堤雅、阳光热辣辣……这首耳熟能详的《咖喱咖喱》，让东南亚的热情与浪漫根植于国人心中。

“心理距离”和“地理距离”都很近的东南亚，发展潜力巨大。东盟十一国人口规模达6.7亿， GDP达3.7万亿美金，2023年经济增长率超5%，高出全球平均水平2个多百分点。庞大的人口和快速崛起的经济，让家电业在这里拥有足够大的增长空间。

根据国金证券测算，目前东南亚整体白电普及率接近中国2010年左右，正处于快速上升期。以空调为例，若东南亚五国空调渗透率达到中国2023 年的水平，则有88 亿美元的提升空间，较2023 年提升223%。巨大的“钱景”也吸引了出海企业纷纷加强在这一市场的布局。

种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。在东南亚市场，当别人刚刚看到机会时，海尔智家已经开始收获“时间的红利”。早在2002年，海尔智家就进入了泰国市场，并花了22年时间进行“本土创牌”，获得了当地消费者的青睐。如今在泰国，海尔智家空调、冷柜位居行业第一，冰箱、洗衣机位居行业前三，2023年业务规模突破了百亿泰铢。

以点带面，海尔智家在东南亚的发展“势如破竹”。今年上半年，海尔智家空调业务在马来西亚登顶行业第一，将连续20多年的市场霸主品牌“挑落马下”，在印尼、越南、菲律宾等多个市场销量倍速行业。2023年，海尔智家在东南亚市场规模达57亿，正在向百亿级市场加速冲刺！

02立足泰国面向全球，按下千亿级暖通规模加速键

全球化品牌，一定拥有全球化视野。从泰国到东南亚，再到全球，海尔智家制定了一条清晰而宏大的“路线图”。

在泰国新基地奠基仪式上，海尔集团首席执行官周云杰表示，“春武里空调工业园，以数字智能、绿色低碳、节能环保为理念，立足泰国，面向全球，将成为海尔空调全球第二大制造基地”。很明显，泰国新基地被赋予了助力海尔空调在全球市场纵横捭阖的“重任”。落子泰国，是海尔智家基于外部环境和自身战略，做出的一项重要决策。

在泰国投建生产基地，确实是一个“优选”。一方面，泰国受益于多个自贸协议，出口的商品享受欧美等国家的普惠制待遇；另一方面，独特的地理位置、政策和人口红利以及生产成本优势，让其坐拥东盟出口枢纽的优势地位。

不过，与一些企业在泰国设厂只是为了服务北美市场不同，海尔智家有自己的“大格局”——支撑海尔空调在全球实现战略突破。据悉，春武里空调工业园生产分体式空调、家庭中央空调、房车空调、移动式空调及窗机等全系列产品，并通过新生产线体、车间精益布局以及自动化水平，为用户提供定制化产品解决方案。从战略视野到产品方案，海尔智家锚定的都是“全球市场”。

从当下的“态势”来看，海尔空调具备进一步“爆发”的基础。在欧洲，是中国空调第一品牌；在巴基斯坦，连续16年高居市场份额第一……今年上半年，在印度实现近翻倍增长，跑出行业第一增速；在西班牙B2C渠道、意大利专业安装工渠道双双登顶第一；在东欧多个国家竖起海尔空调墙，进入行业前三。截至8月9日，海尔空调海外业绩已超2023年全年，呈现高速增长态势，正加速改变行业格局！

从未来“空间”来看，暖通空调行业的“上限”很高。当下全球暖通行业正迎来新一轮爆发期，全球极端气候带动的市场需求，欧洲碳中和背景下的热泵需求，以及全球AI科技带来的数据中心温控等需求均高速增长，全球化布局成为抓机会的成功关键。受益于行业环境，全球暖通巨头的年营收规模在千亿以上，凭借强有力的全球布局，海尔智家空调业务冲击千亿，是 “跳一跳、够得到”的目标。落子泰国，正是海尔空调向着“千亿”目标按下的加速键。

03站在2500亿新起点上，打开世界一流企业增长新空间

虽然“出海”要面临诸多挑战，但尽力“拼出去”，已经成为全球家电巨头的共识，毕竟“风浪越大，鱼越贵”。比如，近年来美的提出要在海外打造“第二主场”，TCL发出了“不出海就出局”的振聋发聩声音。放眼世界来看，三星、大金等一线大牌的成功，都与其在全球市场持续深耕密不可分。

作为出海标杆，海尔智家在30多年的实践中形成了独特的“全球化”方法论——以本土化推进全球化，以全球化服务全球化，以此来构建强大的供应链交付能力和及时识变应变能力。有了这条宝贵的“经验”，很多中国家电企业都在积极弥补“走出去”的短板。比如，美的在财报中披露，未来几年的重要支出就是完善全球本土化布局。

能力的打造，不是一日之功，可一旦构建起来，就能形成增长的“飞轮效应”。过去30多年，海尔智家坚持本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”布局，在全球打造了35 个工业园、143个制造中心、23万个营销网络，坐拥全球最全的生产制造体系、最合理的研发中心布局、最庞大的销售网络、最强大的采购体系和最好的服务体系。正是这些，才让海尔智家不断迈上高点。