华为作为国内杰出的企业，它的一举一动牵动着大家的神经。据了解，华为内部论坛的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章引起热议。其中，华为任正非表示，华为应该从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机，并把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
作为国内最顶尖的巨头企业华为公司，尚且提出了“活下去”的口号，这一种不利影响迅速传播至整个A股市场。8月24日，A股三大指数大幅下跌，深证成指与创业板跌幅分别达到2.88%和3.64%。
A股指数大跌，反映到上市公司身上，更是出现了全线下跌的走势，收盘时两市超过4400股下跌。A股大幅下跌，有人把下跌原因推到了华为身上。因为，从市场的角度出发，作为最顶尖的企业尚且遭到寒冬考验，那么对大多数企业来说，恐怕会面临更大的考验了。
在华为把活下来作为主要纲领之前，已经有多家知名企业预判了寒冬期的到来。
例如，国内家电巨头美的集团，之前预判了三年寒冬期，并采取收缩非核心业务的应对策略。除了美的集团之外，知名房企巨头万科，也提出了房地产已经进入黑铁时代，知名企业似乎对发展前景抱有一些不明朗的预期。
不过，回顾前些年华为的反思，其实华为提出寒冬论也并非首次。过去，华为同样面临着不少的考验，但最终还是化险为夷，并促使企业不断做大做强。类似的情况还有美的、万科等，寒冬与挑战几乎是时常发生，但未必意味着企业就步入发展困境，而是在企业发展过程中的一种思考，并为接下来的发展与转型进行探索与尝试。
知名企业、杰出的企业家，他们无时无刻思考人生，也无时无刻反思着企业的发展战略。然而，标杆企业所说的“活下去”、“寒冬论”，并不是我们所理解的经营困境，更可能是发展新阶段可能会面临的新挑战。确实，只有不断思考、不断探索与创新的企业，才可以不断保持着竞争的优势。假如企业家因一时的成功而知足，那么也很难成就这些知名的企业。
其实，从企业发展的角度出发，在现阶段内企业收缩关闭边缘业务线，并追求利润和现金流，其实并非坏事。站在投资者的角度出发，他们更关注的恰恰是这些因素。假如企业的利润更高一些、企业的现金流更强一些，那么企业有可能获得更高的估值定价，给投资者带来的潜在投资回报预期也会更高一些。
从追求规模转向追求利润与现金流，这是企业提升风控能力、增强发展主动权的重要举措。回归核心业务，并把重心放在利润与现金流身上，其实更有利于企业的长远发展。很显然，这种经营模式的调整，并非预示着企业开始走下坡路，而是为了长期的健康发展创造出有利的条件。
对知名企业来说，他们拥有大量的优秀人才、掌握着核心业务、掌管着庞大的现金储备等优势，在遇到风险考验的时候，他们往往更具有抗风险的优势。在实际情况下，他们可能会是率先意识到发展经营的压力，但同样道理，他们也会是最早意识到机会的到来，相信知名企业与优秀企业家们会在最短的时间内克服困难，并很快走出阶段性的困境。
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