原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

几起起火事件,将昔日的充电宝龙头企业罗马仕推向生死边缘……

在ofo式的排队退款之外,罗马仕的一众高管和戴威一样,远渡海外,这神奇又熟悉的一幕,就这么防不胜防地上演了!

而这家昔日的巨头还有一点和ofo的相似之处还不止于此,比如在戴威「跑路美国后」,ofo也是表示自己还在运营,它们的官号,还每天接着各类养生广告变现。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

罗马仕也一样,那些拿着公司分红从香港买楼、买豪车的核心高管们,在危机爆发后就彻底失联了。

这其中,包括雷桂强、雷灿锋、雷桂斌、李秋华、雷灿伙等五位核心高管在工商系统各种变更后,并悄悄地退出了公司群,就连员工也在公司系统中,查不到他们的信息了。

后来被爆出,这五个核心高管,已经组团去马来西亚吹海风了!

但罗马仕公司,隔几天就回应一下公众,我们没倒闭,召回退款长期有效。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

而据最新的消息是,目前,罗马仕这个曾经的巨头公司,仅剩 20 多人在岗

排着队在楼下讨薪维权的员工,显然见不到老板,而只能见到昔日一起拼好饭的同事。

小柴是不大敢想象,一个找不着老板,仅留下20多员工的制造业企业,还能东山再起,或者把那排着队的17万人的款给退了。

当然了,罗马仕的最终走向如何,咱们也不知道,但大致的结果,应该会和大家预想的大差不差,而等着退款的用户,只能自求多福了。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

而在罗马仕一个接一个的热搜之后,引发罗马仕、安克创新充电宝危机的导火索,也就是他们的电芯供应商安普瑞斯,似乎在一个接一个的热搜中,却神奇的隐身了。

而本来,这场舆论危机的火力,本该是有安普瑞斯一份的,但事情就是这么神奇,大火烧了罗马仕,点火的人却在平安无事的隔岸观火。

而事实上,自充电宝危机爆发以来,安普瑞斯也并没有闲着!那么问题来了,他们在忙什么呢?等大家知道的时候,他们已经忙出了结果,那就是公司解散了、高管撤退了……

根据最新的消息,一家名为安普瑞斯有限公司已成功在昨日解散,那么这家公司是什么来历呢?

小柴查阅发现,在解散之前,这家公司是安普瑞斯(无锡)有限公司控股股东,曾用名安普瑞斯有限公司(AMPRIUS LIMITED)。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

该公司成立于2011年,位于香港,公司负责人为KANG SUN。旗下拥有三家子公司,其一是全资子公司南京安普瑞斯有限公司,其二为安普瑞斯(无锡)有限公司,持股54.7437%、其三为博赛利斯(南京)有限公司。

值得注意的是,其南京的全资子公司目前已完成注销、并早在2022年11月就退出了博赛利斯(南京)有限公司。

而就在昨日,其退出了持股54.7437%的安普瑞斯(无锡)有限公司。而无锡这家公司,则引进了一家名为安普瑞斯(香港-2)有限公司成了控股股东。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

那么这个变化到底变了什么呢?那就是控股安普瑞斯(无锡)的公司,除了法定代表人没变,大部分的核心高管,在这么一操作后,都变了!

具体的变化是,黄睿(董事)、方涛(董事)、KANG SUN(董事)和梁晖(监事)4位高管退出,同时新增秦晨飞(董事)、金梦洁(董事)、姚越(董事)、阎焱(董事)、嵇厚亮(职工代表监事)和孙瑞泽(监事)高管6位。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

同时,值得注意的是,在今年6月底,安普瑞斯还匆忙注销了一家成立没多久的新公司,这家公司名为芯派新能源(无锡)有限公司。该公司由安普瑞斯(无锡)有限公司持股99.85%。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

而这一操作,看的小柴是一愣一愣的,那么我们回到这一波的充电宝危机,据安克创新和罗马仕的公告,召回的原因都谈到了电芯问题。

罗马仕公告称,由于部分电芯原材料来料原因,极少数产品在使用过程中可能存在过热现象,在极端场景下可能产生燃烧风险,存在安全隐患。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

安克创新的公告则称,在质量安全检查中,发现某供应商部分批次的行业通用电芯,存在未经批准的原材料变更,可能导致极少数产品在多次循环使用后隔膜绝缘失效,进而引发过热甚至燃烧的安全隐患。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

而这两家充电宝品牌的电芯供应商都有安普瑞斯,也因此,这次充电宝危机的导火索,被指向安普瑞斯。

且在7月初,据央视新闻报道,目前安普瑞斯(无锡)有限公司拥有的74张3C证书,均被认证机构暂停或撤销。无锡市市场监管局已依规对该企业生产的锂电池产品全部封存。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

同期,还有消息称,两名安普瑞斯供应商人士透露,该公司部分产线已于6月下旬停产。据悉,这两家供应商与安普瑞斯的账期目前均已到期,涉及货款都达几百万元,然而安普瑞斯尚未支付。

另据媒体7月初报道,安普瑞斯厂里大部分人都离职了,只剩下少部分员工还在,根据媒体的观察,当时上午8点至8点半的上班时间段,记者仅看到约20~30人次员工陆续进入厂区,员工上班均需人脸认证后方可进入。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

有内部员工表示,网上各种传言的影响,安普瑞斯如今也停止了招聘工作。

具体到导火索,根据网上流传的信息,此次充电宝爆炸风险是安普瑞斯江西代工厂擅自改用低价隔膜,导致绝缘失效、有易燃风险

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

另外,还有媒体报道的内容显示,安普瑞斯公司外包工厂为降成本,把电池隔膜换成劣质材料,每块电芯省下1.2元。

罗马仕质检报告显示,这批电芯短路率超标47倍,管理层批示:「价格不能高于竞品」。

而对于网络传闻,安普瑞斯就公开回应:「不要相信网络上的传言」

据官网信息,该公司有完整的锂离子电池制造线体及独立的安全测试室和电性能测试室,可满足锂离子各种标准要求测试。其产品覆盖移动电源及电动工具、智能机器人、智能手机、笔记本电脑、无人机及智能穿戴设备等。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

据行业媒体起点钠电消息,安普瑞斯无锡工厂从2016年10月正式投产,到2023年7月6日,电池累计产量已突破1亿只,2023年产值超过8亿元,换个角度来看,安普瑞斯称得上是上游供应链上的小巨头。

但截至目前,关于此次充电宝危机,以及安普瑞斯的电芯问题,尚在调查中,具体的情况,还不得而知。

而针对高管变更等信息,安普瑞斯则回应称,此次变更为正常变动,对于电芯质量问题,对方则拒绝回答。

而值得注意的是,根据罗马仕高层前段时间的自述,「早在去年 12 月,就觉得安普瑞斯有问题。」

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

他表示:同行同事曾提醒,安普瑞斯产线固定却能提供超产能的电芯数量,这明显不合常理。他解释,行业头部电芯厂商对移动电源业务重视度低,订货量越大价格越高,而安普瑞斯则是 「订得越多,价格越便宜,交付量也越大」,这种反常模式已暗藏风险。

其还称,该中层进一步披露,问题产品均为几年前开发立项,当时公司老板深度参与运营。

原高管撤退、大股东公司解散…罗马仕电芯供应商有点忙

「一切以毛利为导向,KPI 都绑定毛利指标」。这种策略导致在电芯采购环节过度追求低成本,对供应商资质审核出现疏漏。

他与几位同事察觉异常后,已叫停安普瑞斯电芯在后续产品中的使用,「我负责的产品全部禁用,所以没出问题」。

然而,纵观整个事件,目前,花钱买到劣质产品的用户,想退款,排队排到了十几万,而充电宝终端厂商的老板,却已逍遥海外。

另一面,关于电芯问题的调查,尚未出结果,安普瑞斯,忙着变动高管、解散大股东公司,那么背后到底是否在上演一出金蝉脱壳的戏码,我们也不好断定,毕竟高管变更、控股公司解散调整这种事,也不一定和争议事件就能直接挂钩。

但可以肯定的是,充电宝爆炸这场偷工减料的资本游戏,消费者买单是一定的了……

柴狗夫斯基©️

作者|小柴叁号

编辑|谭松

本文来自投稿,不代表创造权威IP 赋能创业者——IP百创立场,如若转载,请注明出处:创造权威IP 赋能创业者——IP百创

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2025年7月23日
下一篇 2025年7月23日

相关推荐

  • 企业如何低成本搞流量?

    流量是互联网时代摆在企业面前的重头大事。 遇到大事件,如何找到打造爆款的营销思路? 为什么私域、直播、抖音、视频号、小红书自己越学越废? 寒冬之下,企业应该如何用最低成本掌握流量“密码”? 在流量红利逐渐消失的时代,这些都变得十分重要。   从小满事件说起, 你在吃瓜,别人在赚钱  5月21日,奥迪A8与刘德华合作的《人生小满》视频广告在微信视频号…

    互联网 2022年8月28日
  • 品牌“人格化”退潮,风格化当道

    作者|咸鱼鱼 监制|吴怼怼 在蜜雪冰城的雪王动画片上线前,我已经很久没有看到营销从业者重提“品牌的人格化运营”了。 然而,就在几年前,人格化运营还是非常流行的词汇。 在那会,品牌官方号下场卖萌非常普遍,甚至不少品牌都在设计Q版虚拟形象。最典型也最成功的,大概就是江小白,继而如三只松鼠、张君雅、钉三多、AC娘以及2233娘等,也都从中撷取了不小的关注。 但近年…

    2023年9月20日
  • 李宁是时候“告别”国潮了

    国潮能给品牌带来溢价,却无法成为高端定位的立足点。

    2023年11月16日
  • 滴滴财报:二季度GTV达963亿元 经调整EBITA盈利13亿元

    二季度GTV同比增长14.7% 国内国际业务单量持续创新高

    互联网 2024年8月22日
  • 这回名创优品的加盟商真的“急”了?

    这回名创优品的加盟商真的“急”了?

    摘要:精品店加盟还是一门好生意吗?

    开满大街小巷的名创优品似乎遇到了一些成长阻碍,在遇冷之前,这家低配版无印良品曾经志向远大,例如,要把店开到100个国家去;例如,要实现1000亿销售;例如,要计划开出1万家门店。

    这些目标,就当下来看,显然完成得还差一大截。

    数据显示,截止到去年年末,名创优品的确顺利进入了100个国家,但总门店数量只有5440家,将将完成了万店计划的一半。门店增长困难其实不是一日两日了,尤其名创优品这两年的单店效益大幅度下滑。

    数据显示,2022年,名创优品每家MINISO门店平均年化收入从2021年的250万元下降到190万元,整体交易单量则是从1.54亿单下降到1.2亿单,与此同时,2022年第四季度,名创优品国内业务的MINISO营收从2021年同期的18.7亿元下降到13.9亿元,降幅超过1/4。

    这不仅对名创优品总部是个重大打击,更是直接浇灭了加盟商的热情,名创优品旗下的直营店少之又少,基本靠加盟店才撑起偌大的底盘,如今,单店每况愈下,成群的加盟商也不是好糊弄的。

    名创优品加盟“打折”?

    从2013年在广州开下第一家门店,这十年来,名创优品一手握着低价的精致生活,一手靠着无数前仆后继的加盟商,消费市场与加盟市场双重加持,门店总数很快突破5000家,其中,在国内就有超过3000家。

    据悉,在名创优品门店增长最快的几年里,一年的门店数量涨幅能高达13%。算起来,相比其他加盟品牌,名创优品由于对区域地段,以及店面面积有较高的要求,开一家门店的投资成本并不低。

    据悉,名创优品在一般城市的店面面积要求是在200平米左右,下沉市场县城等地方可以略微小一点,但一般也在100平米上下。根据不少加盟商的经验,一家名创优品加盟店的前期需要投入80到100万。

    这其中包括首年的特许商标使用金2.98万,一次性的货品保证金35万,以及装修费用2800/平,除此之外,加盟商需支付店铺租金、店铺员工工资。门店开业之后,加盟商还需要跟品牌抽成,一般加盟商每天的营业额要被品牌商分走62%,食品为67%。

    如此庞大的投入跟抽成,名创优品还能遍地开花,归根结底是早些年,精品店在消费市场的确深受年轻人追捧。数据显示,在2019年名创优品最春风得意的时候,单店的平均收入甚至能达到270万。

    在一线城市,名创优品做的好的门店,每天的购物人数可达2000人,按照客单价30元计算,一天的营业额就是6万元。再者,名创优品会进行统一的配货销售管理,投资人直接参与营业额分成,次日就能打到加盟商账户。

    总而言之,名创优品能俘获大量加盟商的心,早期的实力不可小觑。但转折也出现在这两年,据显示,2022年10月、11月及12月,名创优品线下门店的总客流分别下降了27%、36%及34%。单店的平均收入也从2019年的270万降到了2022年的190万。

    冬江水寒,最先感知到的一定是加盟商。

    十年以来,名创优品的万店计划依然只完成了一半,跟后来加盟商的热情渐渐退去不无关系。为了刺激加盟,无奈之下,名创优品近两年只能逐渐调低加盟的各项费用。早在2021年,品牌的商标使用费用从8万下降到5万,2022年又变为2.98万。

    到了2023年这一费用再降到1.98万,较8万整整下降了75%;此外,货品保证金也经历了从75万下调到35万的大缩水。名创优品对待加盟商的态度不言而喻,事实上,这也是品牌的一种“自我救赎”。

    222222222222

    加盟商对于任何一家连锁品牌都意义重大,名创优品更是不例外,据悉,名创优品将大部分成本,包括人力成本、运输成本、门店租金成本等转嫁至加盟商,授权费、特许权使用费、基于销售的管理及资讯服务费早已是品牌埋在骨子里的现金流。

    2019-2021年,名创优品向加盟商的授权费、特许权使用费等分别合计5.98亿元、5.68亿元、6.40亿元,分别占全年收入的6.3%、6.4%、7.6%,2019-2021年,名创优品加盟商的营收贡献率超出59.1%、57.4%、68.2%。

    名创优品加盟“打折”,与其说它是在拯救那些焦躁不安的加盟商,倒不如说,它其实是在拯救自己。

    下沉市场的加盟“矛盾”?

    从去年开始,名创优品的开店策略就逐渐向下沉市场偏移。截至2022年12月31日,公司一线城市门店数量减少了19家,二线城市门店数量增加36家,三线及以下城市新增170家。

    或许对于一二线城市动辄200平米起步的大门店,销售额下滑到一定的程度,就会击穿加盟商的盈亏平衡线,比如上海一些门店的月租金是15万元,那么就要做到月销售额40万元才能盈亏持平。

    下沉市场小店模式与相对较低的租金与人员成本更符合加盟商的心理预期。张丽在一座三线城市里开了家名创优品,更何况,在前几年的时候,6月~9月是销售旺季,每个月都能做到50多万销售额。

    这两年明显不如从前,更有意思的是,过去三年里,像她这样大型店面的位置跟面积,房租不降反升。县城里的房租下降空间或许更大一些,但有数据调查过,在浙江一个县城里,一家名创优品门店想要达到盈亏平衡,每天的销售额要维持在6000到8000之间。

    可以简单计算一下,国内县城平均常住人口在20-40万,比较大一点的县城会在50万左右,抛去其中占据大部分人口比例的中老年群体,剩下与名创优品目标客户群一致的年轻人其实并不算多。

    一直以来,名创优品施行“711理念”,即每7天推出约100个新SKU,每个月大概550个,名创优品卖的小商品超过8000个SKU,涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具、玩具系列、彩妆、护肤洗护、休闲食品、香水香氛、文具礼品等11个品类。

    这种更新优势在生活节奏较快的一二线城市或许是难得的新鲜感,但在下沉市场,却很难成为一种效果显著的消费刺激。

    只不过,名创优品显然是无法轻易放弃这片还未被认真开发过的市场,为此还推出了一个新品牌。即专门走县级市场的生活优品,与名创优品共享供应链,常住人口在30万便可合作加盟,相比名创优品,生活优品的加盟条件也是更接近下沉市场的加盟环境。

    根据公开资料显示,生活优品的加盟条件包括基础的资金费用条件为10-20万元的创业资金; 1.03万元以上的加盟费用; 至少1千元(合同一年一签)的商标授权许可费; 大约1~2万元的装修设计费; 购买需要两千元不到(终生维保)的收银设备费; 总额为20000元的首批材料费,独立的店面要求也比名创优品小,但租期至少要有两年。

    时至今日,名创优品面对加盟商的身段已经一低再低,这背后的焦虑一目了然。

    精品店加盟还是一门好生意吗?

    在几年之前,精品店生意的确火爆。精品店的本质是薄利多销,加上一再提高产品的更新上架速度,10-100元的大众定价又让消费者没有经济上的负担,市场热度跟消费回头率都有得天独厚的优势。

    成本也不算很高,除去最基础的加盟费用,主要是店铺租金、装修货柜、进货这三个方面的成本。名创优品在消费市场如鱼得水的时候,也不断有新的品牌出现,像后来的KKV、番茄口袋、KNOWIN潮流实验室……皆是例子。

    除此之外,五花八门的精品店也层出不穷。

    对于经营者,开一家精品店到底选择加盟模式,还是自营?毕竟在国内小商品城异常发达的环境下,自营也并非不可能,精品店生意的崛起,首先依赖于中国无敌的制造业和代工厂,一度能直接和大牌的头部工厂合作,例如香水就找香奈儿的工厂奇华顿,眼线笔就找迪奥的工厂莹特丽等。

    然而,加盟模式或许能极大地降低创业初期的种种突发状况的爆发。目前,市面上绝大部分精品店品牌会为加盟者提供一整套的经验方案,包括前期的准备、技术指导、品牌形象和品牌文化、专门的运营团队。拥有一套完整的加盟体系对加盟者的资金节约与时间探索有不可小觑的加持。

    更甚至,有的精品店品牌会给加盟商提供免费的退换货服务,避免出现滞销、过季产品等情况。目前,精品店加盟所面临的最大难题,大概就是市面上真正能做到规模以上,口碑品牌冲出“山寨”市场的不算多。

    名创优品算一个,后来者尽管不在少数,但也大都是这几年踏着新式集合零售的风浪才萌芽不久。特别是在下沉市场,品牌的存在感不强,形形色色,铺满街头巷尾的精品店招牌俯仰皆是,一座县城的中学周边,更能数出五六家。

    333333333333333

    咨询机构波士顿报告显示,1/3的”小镇青年”在购买精品店产品时产品的颜值至关重要,换句话说,IP跟品牌都要往后靠。翻开国内各大加盟信息网,不知名的精品店品牌加盟让人眼花缭乱。

    它们往往有大量广告的投放;不断电话和其他联系,让其实地考察;豪华的办公楼以及展示了一系列高端、精致的百货商品,价格也比市场价低很多;给出了低价进货的优惠,有的还承诺市场销售价利润60%。

    可爆雷的也不在少数,有加盟商曾经在社交平台总结了自己加盟精品店的经历,其中最重要的补货不及时,货单价格比批发价高出3倍,比零售价高出2倍,实际发来的货只有3万左右价值。小众精品店品牌尚未拥有成熟的供应链,稍有不慎,风险便会转嫁到加盟商身上。

    此外,整个精品店的市场境遇可谓盛极必衰。

    就连名创优品都节节下滑,这其中的原因有很多,首当其冲的就是性价比优势不再突出。淘宝特价版、聚划算、1688、拼多多……再加上盒马、饿了么等到家服务对商品品类的扩充,种种变动都在挤压精品店的生存空间。

    根据国家统计局数据,实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重不断上升,早在2020年8月,占比已经高达25%。这是一场浩劫,无论对于品牌,还是对于加盟商。

    消费最前线,曾用名锦鲤财经,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:zhuanyepai。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

    2023年5月24日

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

邮件:939297903@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注微信