作者：龚进辉
最近，阿里董事会主席蔡崇信在All-in访谈中谈及马云的领导力，直言非常出色。“他曾在大学任教，而教师是天生的领导者，因为他们善于沟通，懂得识别人才，并且足够谦逊。”
由此可见，蔡崇信对马云评价极高，尽管他已经退休多年，远离业务一线，但凭借出色的领导力和价值观传承，依然可以确保阿里这艘大船在既定航道上稳步向前，并保持旺盛的战斗力。
事实上，作为一起并肩走过26年的创业搭子，马云和蔡崇信彼此惺惺相惜。不光蔡崇信点赞马云的领导力，马云也对蔡崇信评价极高。去年4月，马云在阿里内网发布名为《致改革 致创新——写在阿里重组一周年》的帖子，直言蔡崇信对阿里过去错误的坦承尺度很大，并感谢他的勇气和担当。
“有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。”马云说道。其实，越成功的人或企业，越难做到公开承认错误，毕竟心理包袱太重了，而蔡崇信治下的阿里能放下面子，做到坦然面对问题实属不易。
当然，承认错误只是企业变好的第一步，如何改正错误，重新回到健康成长的轨道，非常考验企业管理者的商业智慧。而蔡崇信在这方面的表现，同样获得马云的高度肯定。
马云表示，过去一年，蔡崇信和吴泳铭（阿里CEO）用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。
2023年9月10日，以蔡崇信和吴泳铭为核心的新任管理层正式上任，旋即重新梳理公司战略优先级，以电商（国内+国际）和云为核心业务。对于确定性的战略级业务，阿里旗帜鲜明地坚定投入。对于核心业务，阿里聚焦聚焦再聚焦。
同时，阿里坚定地向大公司病开刀，连续多次组织变革，在淘宝天猫层面体现最为明显。在淘天各种变革中，提升用户体验无疑是一条不变的主线。很多针对用户体验的变革措施看似不起眼，背后却需要巨大战略勇气。以新疆包邮为例，中东部地区的消费者感受不深，却能真正惠及2000万新疆消费者，体现互联网普惠的初心。
2024年5月，在阿里致股东信中，蔡崇信、吴泳铭集体反思阿里的大公司病，坦言阿里必须再次以创业公司的姿态出发。今年5月，在第21个510“阿里日”前夕，吴泳铭在内网发文《回归初心 重新创业》，称随着AI科技革命的到来，阿里必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则面临的只会是风险。
经过2年尝试和摸索，阿里似乎已经找到了重新创业的具体路径，即在完成战略聚焦和优先级重组的情况下，接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。用吴泳铭的话来说，以AI+云为核心的科技平台、购物与生活服务融合的大消费平台，是阿里面临的两大历史性战略机遇。为此，阿里分别投入3800亿元、500亿元，以驱动业务强劲增长、提升竞争优势。
种种迹象表明，在发生翻天覆地的变化后，那个能打且强大的阿里正上演王者归来，基于清晰的战略思路指引，实现组织资源协同，未来前途不可限量！
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