“热闹的地方，不一定会有机会，但是人们却都愿意往热闹的地方走，这是一种天性。”
在东软董事长刘积仁看来，一个突然火爆但周期过短的行业反而可能会给其中企业带来巨大风险，一旦一个周期结束了，可能短期内就很难重获机会。

在斯坦福研究生毕业之后，董凡铭曾经进入了一家美国AI独角兽公司。不过，他最终放弃了已然上市的这家独角兽，回国接手父亲的月饼工厂，成为上海新麦食品工业有限公司的总经理，负责为LV、Gucci、迪奥等知名品牌的月饼做代工业务。董凡铭在成为1688超级工厂会员商家以来，除了一直在想自己企业的品牌定位，还有一个更大的困扰就是如何反内卷。

“我一直说要把大模型拉下神坛，把大模型从原子弹变成茶叶蛋，把‘免费’贯彻到底，让人人都能获得大模型带来的技术红利。” 在第十二届互联网安全大会数字安全峰会的台上，周鸿祎公开宣布360安全大模型正式免费这一消息。

5月25日，武汉经开区，南太子湖畔。
用了短短18个月，在武汉158亩的土地上，东软建造起一座14万余平方米的武汉东软软件园。
软件定义汽车，软件定义未来。三十岁的东软再次抢滩登陆。

年轻人并不认可老一代人“苦逼的穷”，而是穷得有品质、有调性。
为何大张伟的一首《穷开心》就能够点燃年轻人的情绪。因为他们不想穷得只剩下钱。

一家企业，组建增长飞轮、实现自我业务增长、最终完胜对手的的奥妙，往往在于企业自身内部能否构建起一个长时间内可持续有效的用户增长模型。

1997年，前英特尔总裁安德鲁·葛洛夫在他所著的《只有偏执狂才能生存》一书中认真地写下这样一句话，“大多数的战略转折点并不是呼啸而来。而是像一只猫轻轻地走来。常常只有你在回忆往事的时候，它们才会显现出来。”

2023年疫情过后，刚刚走马上任的邢翰充先后跑了四个城市，首先是香港，然后又先后去了北京、深圳和贵阳。身为卡巴斯基亚太区董事总经理，邢翰充从2023年5月初开始执掌帅印至今，在八九个月内至少密集地见过300位客户。

1月12日，360集团创始人周鸿祎周鸿祎在3小时的《如何演讲》直播中分享了演讲技巧的15招。在演讲心态上，他认为紧张是难免的，消除紧张的秘诀是“不装不端有点二”。另外要擅于自嘲自黑，开场可以讲个笑话降低听众的戒备心。在演讲内容上，他建议要从用户视角出发，不要冗长，提纲挈领抛出三个观点更容易形成记忆，最好每个观点配一个故事，多讲挫折少讲传奇。重要的是讲真话、讲实话、说人话。

当一个上市公司的公关总监时刻喜欢站在媒体的对立面时，也就是连累品牌跌入深潭的开始。
毕竟，更多的“局外人”只能感受到她的姿态，根本了解不了所谓的“真相”。