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后台有人给我发了个新闻，说我之前不是写过好几次lululemon么，怎么看待他们最近过得很一般，是不是因为alo进来开店了？
（新闻来自界面新闻）
这么说吧朋友，lululemon这个财报其实已经表现得很好了，真的，在现在能维持住自己的盘子，只是有一点下跌，已经是足够优秀的表现了。
不信你看这个龙头，再感受一下lululemon，是不是觉得还挺好？
（新闻来自北京日报&证券时报）
而这，才是运动行业整个行业的现状代表。
消费者已经快买不动了，老腰和膝盖都快运动到要去骨科了。
lululemon他们现在遇到的问题甚至不能被叫做问题，就是很正常的品牌生命周期，品类生命周期，以及行业周期，到了某个节点，然后就这样了。
不是做错了什么，而是世界的运转规律就到这了，行业天花板就到这了，消费者的消费能力和意愿，也就到这了。
这是一种自然规律。
年轻时候的我一顿可以吃好几个把子肉外加三碗米饭，现在我看到这个就觉得晕碳。
年轻时候的我可以在网吧一个礼拜通宵，现在我昨晚睡不好今天就得糟。
年轻时候的我天天弄发蜡，头发颜色一个礼拜换一次，能阻止我的只有理发店跑路，现在我每天起来第一件事就是在枕头上找我睡觉掉的头发在哪。
这是因为我做错了什么吗？
不是，就是单纯年龄到了。
生老病死，是人的规律，也是品牌，品类跟行业的规律。
诸行无常。
Lululemon到现在也快30年了，他们做的足够好，本身也足够幸运了。
这是整个人类市场消费狂飙猛进的30年，是人文关怀变得极为重要的30年，是中产疯狂消费以标签标榜自己的30年，是办公室白领膨胀的30年，是人类追逐个性的30年，是瑜伽作为新兴运动到成为大众运动的30年，瑜伽裤甚至本身成为了一种穿搭风格。
作为这个领域代表的lululemon，他们在很长的时间里独吃下一个全新的蛋糕，在一个巨大的市场上纵横，作为一个晚辈，甚至按照市值，一度在运动领域冲到世界第二，身后一堆运营了半个世纪乃至百年的品牌。
而现在，周期过了，前辈享过的福，他们已经享受。
前辈吃过的苦，他们也要承受。
不够新锐？不够酷？不够信仰？不够激进？
都不是，就是单纯上年头了而已。
任何东西过了一定的年月都会不够酷，不成为大家熟悉的牌子，你做不大。
一旦做大成为熟悉的牌子之后，你就不够刺激，这是世界运转的规律。
哦，说Alo。
Alo现在火，只是因为足够新，以及盘子足够小。
任何火热的东西都有属于自己的小众红利，而且alo还面临一个属于他们的，我习惯称之为【鳄鱼】问题或者【拉夫劳伦】问题。
问你一下，你知道鳄鱼这个牌子的logo，鳄鱼的嘴应该朝向哪里么？
你知道拉夫劳伦这个牌子，到底小人是什么动作，手里拿着什么，脚下骑着什么吗？
答案是你在市场上可以找到100个方向，100种动作，其中绝大部分都是山寨。
而alo现在还没铺开，就已经被山寨完了，真的，alo还没进入中国的时候，海南岛遍地都是穿alo的大哥大姐。
甚至，很多大哥那个山寨非常有创意，换个字母后的表现比他们更有辨识度，例如，olo，又或者干脆点，我看过一次就忘不了的，OFO。
这么一看，lululemon甚至表现很好。
而表现不够好的地方，是时间的公平与残酷。
这一届中产消费者，也年龄大了。
春风若有怜花意，能否许我再少年。
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